王景江《项目成本管理》

企业总经理、项目负责人、财务人员。

1、 了解项目成本涵义及一些相关概念；
2、 学习项目可行性分析；
3、 了解项目资源平衡技术；
4、 掌握项目成本估算；
5、 掌握项目成本控制方法及应用；
6、 掌握项目成本降低对策和方式。

课程题目：项目成本管理
课程导引：
企业在激烈的市场竞争中，从单纯重视销售技巧，逐步发展到重视营销策略组合的运用，当前更加关注到如何加强营销全过程的管理。在营销管理过程中，企业往往会出现一些困惑：为什么营销、财务和税务管理目标会出现冲突？怎样保持销售增长、成本降低、盈利提高和现金流平衡的良好业绩？如何掌握合法、合理的成本控制方法？等等。
本次的《项目成本管理》将为大家解疑！

内容设置：
一、项目成本管理概述
1. 项目含义和类型
2. 项目成本管理目标和优化
3. 项目成本内容和特点
4. 项目成本的影响因素
5. 项目成本管理模式
6. 项目成本管理面临的问题
二、项目论证和资源计划
1. 项目生命周期规律
2. 项目可行性分析和评价
3. 项目可行性论证实例
4. 项目资源计划的依据
5. 项目资源计划编制方法
6. 项目资源平衡技术
三、项目成本估算与预算编制
1. 项目成本估算及学习曲线
2. 项目成本估算方法和技术
3. 项目成本估算实例
4. 项目成本预算及关注问题
5. 项目成本预算编制方法
6. 项目成本预算实例
四、项目成本控制方法的应用
1. 项目成本决策控制
2. 项目价值工程分析
3. 项目成本动态控制
4. 项目质量成本控制
5. 项目责任成本控制
6. 项目成本决算和审计
五、项目成本降低对策和方式
1. 项目成本降低重点和策略
2. 项目物耗成本的降低
3. 项目人工成本的降低
4. 项目资金成本的降低
5. 项目损失成本的降低
6. 项目效率成本的降低

国际经理人俱乐部特聘讲师，著名财税和管理咨询专家, 国资委中国职业经理研究中心高级培训师,中国注册会计师,财务执行力培训网首席培训师,世界税收联合会财税研究员,国家会计学院,清华大学和北京大学客座教授,我国最早加盟国际会计公司从事财务咨询的专家之一,曾任国际永道会计公司高级咨询顾问,普华永道、安太信、德勤国际会计公司客座教授，集职业经理、咨询顾问和高校教授于一身的财税专家，具有20多看的企业实践，教学经验、理论研究和财务咨询背景，为上百家企事业单位提供培训和咨询服务，十几家企事业单位常年高级财税顾问。
王先生是国内著名的管理咨询顾问和财务专家、是中国注册会计师、国家经贸委经济干部培训中心客座教授、首都经济研究会理事。王先生长期从事管理和财务方面的理论研究、专业培训、注册会计师业务和管理咨询。
擅长领域：
　　财务管理
　　长期从事管理和财务方面的理论研究、专业培训、注册会计师业务和管理咨询。
主讲课程:
《预算与成本控制》、《新会计法准则》、《非财务人员财务管理》、《财务素养》、《财务管理》、《财务分析》、《投资项目论证与控制》、《合并会计报表编制和分析》《企业资本运营策略和方法》等
专业素质：
为中国几十家大中型企业提供财税和管理咨询,为上百家企业提供内部培训服务,在全国数百场高级财税研讨会上演讲,全国大型企业总会计师培训班主讲嘉宾,全国CPA 考试辅导主讲教授，多家机构卫星转播课程主讲。
王教授长期从事财务、管理和流程优化等方面的研究、培训和咨询，理论功底扎实，见解独到，擅长设计和实施解决企业问题的培训方案和咨询方案。在20年的职业生涯中，完成了从企业到院校，从会计师事务所到咨询公司的职业循环，特别是在90年代中期以来相继担任著名国际会计公司的高级咨询顾问、国内大型会计师事务所的高级咨询经理、管理咨询公司的合伙人、ERP软件公司的首席管理咨询顾问，拓宽了研究、服务的领域和视角。
王教授在专业服务领域上，从专业培训发展到审计服务，从审计服务发展到财务咨询，从财务咨询发展到管理咨询，从管理咨询发展到流程优化和信息化咨询。在为企业提供专业服务方面，借鉴了著名国际会计公司的咨询服务体系，提出了全面解决企业财务管理问题的方案：即诊断企业业绩增长关键障碍的方案，提升财务运作能力的培训方案，以价值管理为核心的财务咨询方案，支持业绩增长的流程优化及技术实现方案。
王教授撰写财务和管理方面著作及论文数百万字，为中国几十家大中型企业提供管理咨询，为中国上百家企业提供内训服务，在全国进行上百场有影响的演讲。
服务客户：
清华大学、北京大学、清华紫光、TCL、德赛电子、东方通讯、中关村科技、诚志股份、中纺集团、国机集团、中化集团、中农集团、首都机场、海南航空、福州长乐机场、首创集团、伊利集团、国药集团、同仁堂集团、康宏药业、诚志股份、湘火炬、华北电力、亚新科、东方罗地亚、东方罗门哈斯、万通地产、横店集团、人本集团、东安集团、上海金鑫信托、广东科达、广州远洋。