2010中国精益高峰论坛

董事长、总裁、精益总监、 生产总监、研发总监、质量总监、供应链总监、物流总监、品质总监、财务总监等各级管理干部。

展示全球最新精益理念、原则、系统、方法和工具。
中国优秀企业的最佳精益管理实践分享
精益+IT的导入路径与方法论
搭建国际化交流平台，构建精益人脉圈

中国精益高峰论坛将于11月4日-5日在上海举行。本次论坛将立足于精益变革与战略、制造与产品研发、TPM以及物流与供应链等方面展开，阐述全球精益领域的最新趋势和前沿理念，分享中国企业推进精益的最佳实践。

届时将有来自美国麻省理工学院、美国新乡奖评审委员会、清华大学、上海交通大学等知名学府的教授莅临，也会有来自日本丰田、韩国三星、德国奔驰等世界500强企业高管到场分享，同时还将邀请中国优秀的制造业企业领导奉献精彩演讲。



论坛背景

2010年，经过经济危机的洗礼，全球制造业正在复苏。通过精益变革实现更绿色更环保，已经成为中国制造业企业在全球化竞争中的生存之道。
在中国，制造业以强劲的势头继续保持高速发展。中国制造企业的领导们越来越重视精益管理模式。调查显示，超过66%的中国制造业开始用各种方式做精益改善，希望通过精益管理来改善公司的运营绩效。其中，实施精益1-2年以内的内资企业数量已经超过外资企业，占到全部数量的67.5%。事实上，全面推行精益管理系统，并提升到企业战略层面才是取胜之道。有超过15%的精益变革项目，企业高层领导“亲自参与执行”，并取得了满意的结果。在未来20年，精益思想将远远超过制造业的范畴，被应用到包括金融银行业、物流业、医疗机构、广告与政府机构在内的诸多领域。由此，精益管理模式被实践证明是21世纪中国制造业最佳的管理模式之一。
作为全球精益咨询领域和中国管理系统的领先者，为帮助中国制造业快速升级，特举办2010中国精益高峰论坛，届时将有来自美国麻省理工学院、美国新乡奖评审委员会、上海交通大学等知名学府的专家莅临，也会有来自日本丰田、韩国三星、德国奔驰等世界500强企业高管到场分享，同时还将邀请国内优秀的制造业企业领导奉献精彩演讲。
这是中国精益领域一次智慧的饕餮盛宴

部分演讲嘉宾简介


论坛流程

11月2日 培训A：美国新乡奖卓越运营和原则评估
主讲人：Shaun Barker（美国）
11月3日
11月4日 中国制造?全球智慧
2010中国精益高峰论坛 主论坛
11月5日第一专场：总裁专场 第二专场：制造专场
第三专场：TPM专场 第四专场：产品研发专场
第五专场：物流与供应链专场
11月6日 培训B：精益思想与丰田管理模式 主讲人：中川实（日本）
培训C：韩国三星产品全生命周期管理 主讲人：白升勋（韩国）

11月4日 主论坛
时间 主题 嘉宾
09：00-09：40 中国管理系统的逻辑框架与实施路径 集团总裁 赵胜
09：40-10：20 精益企业转型 麻省理工学院教授 Murman（美国）
10：20-10：40 -休息-
10：40-11：20 丰田生产方式在全球的最佳实践
原日本丰田高管 中川实（日本）
11：20-12：00 精益流程和制造执行体系推行
原梅塞德斯-奔驰高级顾问Stefan weiler（德国）
12：00-14：00 -午休-
14：00-14：40 卓越企业运营的评估标准与实施路径
新乡奖评审委员会副总监 Shaun Barker（美国）
14：40-15：20 日企如何用IT导入精益系统并固化成果
日本精益软件株式会社社长 泽井利文（日本）
15：20-15：50 -茶歇-
15：50-16：30 跨国企业的三年精益规划及实施
原丹纳赫（中国）公司 精益总监 张玉柱
16：30-17：10 韩国三星的全球化精益变革战略
原韩国三星高管 李

Murman(美国)
麻省理工学院航空航天系及工程系统部教授， LAI教育网络总监，《精益企业价值》主要作者，曾担任波音公司高管、NASA研究中心高管、美国雅典娜项目总监，现致力于精益思想在全球范围的教育和推广，擅长精益思想研究和系统工程

Shaun Barker(美国)
美国新乡奖评审委员会副总监，他是将精益管理理念和原则应用于日本和美国企业实践的先驱者之一。他致力于将卓越运营原则应用到产品和服务的改善和提升。曾服务过的企业包括丰田汽车、赫曼?米勒集团、迪尔公司、盖茨橡胶等全球知名企业。

中川实(日本)
日本制造业管理研究中心高级顾问，历任美国丰田汽车公司副厂长、阿根廷丰田汽车公司厂长、日本丰田总部车体部部长等职位，全程参与了美国、阿根廷及南非三国的丰田新工厂构建及精益系统导入工作。

李