向经营之神学管理

企业总裁、总经理企业市场总监、企业中层以上领导、企业营销主管及市场部成员

■特殊事迹：
●荣获1996年台湾杰出企业家奖
●2006年荣获香港《新报》评选为亚洲十大企业培训师
●荣获2006年中国清华大学出版社最佳作者奖
●台北市政府市政顾问
《向经营之神王永庆学管理》第一单元
王永庆的经营成功致胜之道
一、前言：一理通、万理彻！
二、台塑企业一贯遵循的经营「道理」：王永庆的人生哲学
三、王永庆的经营致胜之道：台塑「新」三宝
一、上下彻底支持制度化（人治干预降至20%以下）
二、严格的KPI绩效考核（依贡献度论英雄）
三、永续性推动项目改善（以单元成本分析切入）
四、台塑企业文化：从「勤劳朴实」到「勤、俭、诚、朴、快」
一、没有「理念」；制度就没有灵魂。
二、没有「制度」；责任心就没有根基。
三、没有「责任心」；企业管理就不会有真正的效率。
五、他山之石：日本TOYOTA集团的管理秘籍（丰田123运动）
六、王永庆商业谈判的心法：先制造对立；再寻求合作
七、结语：台塑王永庆管理的秘诀：
（一）整合资源　（二）降低成本　（三）提高效率
《向经营之神王永庆学管理》第二单元
王永庆怎样有效追求管理利润以坐拥天下
一、前言：勤俭乃企业生存之道（全力追求管理的合理化）
二、透过「吃苦」、「知识」与「经验」锲而不舍地追求管理利润：
三、谈管理必须从根源做起――烂泥巴糊不上墙壁！
四、台塑企业有效追求管理利润的秘诀：奉行「三感」、「三化」的原则。
五、持续改善是管理利润的泉源：从「四省」与「四不」省下手推进，以突破困境


《总经理如何激励和考核您的左膀右臂》
第一讲：要用对的人，必先学会「识人」的考核功夫
一、中国现代企业管理上普遍出现的问题：
1.人员太多；人才太少。
2.多数员工身陷「人生三大陷阱」和上班族「四毒心态」而难以自拔，干部却又「束手
无策」。
3.员工凡事推卸责任或拖延时效，主管亦「无法」可管。
4.员工说的比唱的好听，工作效率低落，而团队执行力普遍不足。
5.员工一味要求享受高薪，企业主管却欠缺一套「公平合理」的薪酬和考核制度。
二、总经理用人的第一道课题：借助目标设定（MBO）与绩效管理（KPI）来认识部属
1.目标管理(MBO)的起源:
2.目标管理(MBO)的定义:从管理循环切入。
3.目标设定的技巧：奉行“SMART”法则
4.怎样从「目标」导入KPI绩效管理：
5.KPI考核三大内涵和其目的：
第二讲：目标设定与考绩要领
一、KPI「目标」卡之设定要领：
二、怎样进行月底KPI考核表目标设定阶段之审核：
三、设定目标值及核定时程：
四、目标设定阶段之恳谈活动要领：
五、绩效考核阶段之恳谈活动要领：
第三讲：为什么KPI绩效考核是现代企业提升竞争力与管理执行力的带人做事最佳利器？！
一、导入『KPI』绩效考核可使总经理变得更轻松：
二、总经理应向台塑「三宝」和TOYOTA「精实」管理学习
三、部属面对考核的态度是个人责任心的具体表现：
四、总经理考核的必修管理口诀：管理原来可以这么简单！
五、总经理绩效考核的有效工具应用要领：
《赢在自动自发地工作》

壹、想不想做个更有执行力的现代人（勤、俭、诚、朴、快）？！
贰、为什么每个人都是拿冠军杯来到人间（NO.1）？！
叁、怎样快乐过一生？！
肆、掌握愉快人生三要件：
伍、注意人生三大陷阱：
陆、再认识[人生]=善念 ＋ 感恩（eg.川端康成）
柒、奉行三凡主义：
捌、请留意微软总裁比尔盖兹的11个人生建议：
玖、做个快乐的企业人：了解[人]字的精义
拾、通往成功之路何在？！
拾壹、怎样奉行职场的从业三无精神学习「做人」与「做事」：
拾贰、怎样学习「水牛」精神以提升个人竞争力
拾叁、怎样重塑现代经理人的职业素养：
拾肆、怎样勇于改变；成就新的人生事业？！
拾伍、怎样正视现代上班族的成功思维《如果......那么》
拾陆、怎样筑梦踏实；做个深受老板喜欢的工作伙伴
拾柒、结语：就从今天开始自动自发地工作吧！
拾捌、案例分析：希望刘永行、台塑王永庆、统一高清愿、震旦郭进财、永信李天德…

(1) 台湾经济部商业司 "优良商店作业规范( GSP )公听会" 评议专家
(2) 台湾考试院 "公务人员俸给制度研讨会" 论文主评人
(3) 深圳万基药业暨香港胜一科技集团首席经营顾问
(4)美国科技大学企业管理博士班创新管理课程特聘讲座教授
(5)2005年中国黄山人力资源国际论坛主讲嘉宾
(6)世界华商研究生院首任院长