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本课程名称： 5S与目视化管理培训
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课程大纲
主要内容：现场5S
1.5S基本概述
定义、起源、含义
5S之间的关系
5S的三大支柱
5S的推进层次
推行5S的作用与目的
2．5S与各个管理系统的关系
5S与合理化
5S与企业改善
5S与精益生产方式
3．5S推行要领
整理、整顿、清扫、清洁、素养的定义
推行要领
活动的具体推行方法
案例分析
4．定置管理的实施
含义、类型、内容、设计原则
定置管理技术方法、管理图
定置管理操作
5．目视管理
目视管理的含义与作用
目视管理的方法
目视管理的着眼点
目视管理的评价基准
颜色管理的运用
6．5S活动工作程序
推进的组织
方针与目标
工作计划
鼓动与宣传
试点运行
检查与评价
全面实施
持续改进
7．5S活动的评价标准
评分标准
评价准备
评价方法
如何整改
8．5S活动的考核与改善
考核的一般方法
推行5S管理需要注意的一些问题
品质与文化
本课程名称： 5S与目视化管理培训
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