经营方略总裁高级研修班

致力于成就卓越企业的企业董事长、总裁、总经理、副总、总监等高级管理人员，拥有5年以上管理经验者。

1、知名企业考察：根据学员意愿组织国内外知名企业实地考察。
2、高端媒体交流：提供参与中央电视台《对话》《实话实说》《百家讲坛》、凤凰卫视《鲁豫有约》等栏目的现场录制机会，丰富学员的业余生活，开阔视野。
3、定期高端峰会：学员可参加学院组织的有国家高级干部、知名国际化公司高管参与的峰会、论坛。

【课程综述】
金融硝烟渐去，经济逐步回暖，我们重拾创造更大事业的信心……然而，在转“危”为“机”的重要关头，经济形势及政府政策依然复杂多变！面对2010年可能存在的机会和陷阱，当多数企业家埋首于企业管理的具体事物时，只有少数商界精英在仰望经营方略。欲顺势而立，信心比黄金更珍贵！而坚定的信心只能来源于正确的学习和判断！在这个历史拐点，让我们汇聚在中国思想策源地的百年名校，聆听大师们的谆谆教导，倾听多位专家对当下时局的剖析以及企业应对的良策。
面对不确定的动荡，让我们从国学中获取智慧。应对企业经营的困惑，让我们从经营之道中寻觅对策。内外兼修，让企业家的领导魅力得到升华。叩开当前复杂经济环境条件下企业经营方略之门，让我们共同走过充满机遇和挑战的2010年。

【课程特色】
经营方略总裁高级研修班秉承“求实、创新”的优良传统，结合学校强大的综合学科优势，首创“1+5”模式的创新型实战课程，“1”针对当前的经济形势，企业应该采取的整体对策，是动态的课程;“5”则综合体现了的人文优势，其国学智慧、经营韬略、管理境界、领导魅力、实战案例五大课程模块即相对独立，又浑然一体，是具有北大特色、不可多得的精品课程。
为应对经济发展给企业带来的不确定因素，我们特聘高级咨询顾问全程跟踪服务，随时解答企业家的疑惑和难题。

【证书颁发】
完成全部课程且学业合格者，颁发统一编号的结业证书。结业后凭证书优先参加学院组织的联谊、论坛、讲座和参观考察活动。成为校友，统一存档管理，参加北大有关社会、学术活动。

【招生人数】为保证教学质量，限60人，额满即止。
【学习费用】39000元/人（含学费、资料费、讲义费、茶点、拓展费、证书费等），来往北京交通费、食宿费自理。


【课程设置】
课程模块一：经济形势与企业对策
第一单元：宏观经济专题
关键要点：1、当前宏观经济形势分析
2、国家最新经济政策走向
3、国际经济危机与中国企业的发展
第二单元：战略重构与创新
关键要点：1、企业发展战略核心要素
2、企业主业竞争力的提升
3、蓝海战略与实践
第三单元：公司治理结构
关键要点：1、公司股份制改革
2、建立健全公司治理结构
3、提高公司治理结构的有效性
第四单元：市场竞争策略
关键要点：1、竞争环境与竞争情报分析
2、博弈论对竞争策略的启示
3、优化结构形成新的竞争优势
第五单元：危机与风险管理
关键要点：1、加强质量管理
2、企业财务风险管理
3、强化管理健全防范风险的机制
第六单元：企业文化建设
关键要点：1、团队建设与精神塑造
2、制度文化与执行文化
3、企业知识管理
课程模块二：国学智慧与人文修养
第一单元：儒家思想、修身与治世
关键要点：1、儒家思想的精髓
2、中国企业家精神模式
3、儒家经典著作导读
第二单元：道家思想与企业管理
关键要点：1、道家思想的精髓
2、道家思想与企业平衡发展
3、“无为而治”的管理境界
第三单元：孙子兵法与现代商战
关键要点：1、孙子兵法战略范畴及理念
2、孙子兵法战略艺术
3、孙子兵法在商场中的应用
第四单元：周易与管理
关键要点：1、《易经》导读
2、易经对经营策略的启示
3、易学思想在预、决策中的应用
课程模块三：企业经营与创富之道
第一单元：企业投融资
关键要点：1、行业分析与投融资决策
2、投资银行与资产证券化
3、投资组合与风险规避
第二单元：私募股权投资基金
关键要点：1、PE在中国的发展现状
2、私募风险投资的融资活动
3、PE退出策略
第三单元：中小企业创业板专题
关键要点：1、创业板上市实务
2、拟上市企业的私募融资
3、创业板上市企业的产业整合
第四单元：商业模式创新
关键要点：1、突破现有商业模式边界
2、跨越行业平均利润增长率
3、利用约束条件发展优势
第五单元：企业税务筹划
关键要点：1、筹资过程中的筹划
2、投资过程中的筹划
3、重组改制过程中的筹划
第六单元：企业法律实务与风险控制
关键要点：1、常见企业法律事务
2、法律风险防范体制建设
3、企业运营与合同风险防范
课程模块四：企业管理与品牌建设
第一单元：管理新思维
关键要点：1、中国传统管理思想
2、国际先进管理理念
3、管理新思维在企业中的应用
第二单元：人力资源管理
关键要点：1、人力资源管理基本问题
2、从制度管理到人本管理
3、从辅助管理到战略管理
第三单元：非财务人员的财务管理
关键要点：1、快速读懂财务报表
2、利用财务数据分析并改善经营绩效
3、预算与成本管理
第四单元：企业流程管理
关键要点：1、制定标准化的业务流程
2、企业价值链运作
3、销售流程化
第五单元：营销管理与实战
关键要点：1、营销理论与常见营销方法
2、整合营销传播
3、细分时代下企业营销策略
第六单元：企业品牌管理
关键要点：1、企业CI系统的有效导入
2、品牌战略的策划与实施
3、品牌价值管理与资本化
课程模块五：卓越领导力
第一单元：领导者心智模式
关键要点：1、心智模式与企业管理的联系
2、利用心理学开发潜在领导力
3、领导者角色定位
第二单元：中国企业家的领导艺术
关键要点：1、履行职能的艺术
2、提高领导工作有效性的艺术
3、人际关系的协调艺术
第三单元：毛泽东领军之道
关键要点：1、思想文化怎样落地
2、如何打造铁的纪律
3、内部人际关系的协调
第四单元：三国将领的领导力分析
关键要点：1、三国典型将领的领导风格
2、从三国争雄看领导者的竞争力
3、从三国实例看制度管理
第五单元：曾国藩兵法与领导力
关键要点：1、曾国藩的育人之道
2、湘军发祥的社会土壤
3、曾国藩兵法的核心思想
第六单元：中华医道与领袖养生
关键要点：1、《黄帝内经》思想精髓解读
2、中华医道基本原理
3、领袖养生实用方法
课程模块六：实战案例与拓展
第一单元：国际化公司案例分析
关键要点：1、大公司的国际化战略
2、国际化公司资本运营
3、国际化公司商业模式
第二单元：拓展训练
关键要点：1、综合素质提升
2、加深同学友谊
3、深层次交流、创造商机

海 闻：副校长、汇丰商学院院长
雎国余：经济研究所所长
许宪春：国家统计局副局长
郎咸平：国际知名金融学家、香港中文大学教授
樊 纲：国民经济研究所所长
梅 宏：信息科学技术学院院长
周其仁：国家发展研究院院长
韩元茗：中国易学风水研究院执行院长
陈丽华：光华管理学院副教授
朱武祥：清华大学经济管理学院教授
董志勇：经济学院院长助理、副教授
陈少峰：文化产业研究院副院长
陈 刚：新闻与传播学院副院长
梁钧平：光华管理学院组织管理系主任
路长全：赞伯营销机构董事长
洪 兵：中国孙子兵法研究会副会长
于晓非：客座教授、著名国学大师
王守常：哲学系教授
江 英：客座教授、毛泽东管理思想专家
王 坤：清华大学客座教授、著名执行力研究专家
刘启明：盖洛普（中国）公司副总裁
王明基：资深人力资源管理、企业管理专家
翟山鹰：中国风险投资专家委员会委员
周培玉：客座教授、著名战略管理专家
王可济：曾任福特公司台湾区7年财务总监CFO
宋洪祥：北京国瑞纳税筹划研究所所长
钱卫清：大成律师事务所高级合伙人
郭 昕：全球最著名市场调研公司IDC中国区总裁