供应、生产、销售物流一体化_公开课

课程大纲

培训费用：2800元/人（含培训费、资料费、午餐、培训证书等）。

课程目标Course Objectives
通过案例、实战分析和理论讲解
让学员切实掌握供应链管理的理念
学会管理和激励供应商来保证稳定的供货
掌握正确的采购理念和方法，并不断降低采购成本来提高公司盈利水平
掌握库存控制的理念和方法，在不断货的前提下，不断降低库存水平
掌握物料需求计划、主生产计划的方法，学会通过协调和管理来控制计划变动的频率
了解如何实现仓库的高效运作
掌握如何实现产销协调，通过一体化管理，实现低成本运作等

课程大纲Scope and Coverage

第一部分：供应链管理综述
- 什么是供应链？供应链对企业的意义以及对利润的影响
- 供应链的类型
- 供应链管理的理念
- 供应链管理理念在公司内部与外部的应用
第二部分：计划管理
- 公司的计划体系与各自特点
- 如何保证预测的准确性
- SOP/MPS/MRP的逻辑
- 通过具体案例，了解SOP/MPS/MRP的制定方法
- 如何完成产能计划
- 排产逻辑对产销及库存的影响
- 实战：针对某企业的现状，如何制定有效的计划
- 讨论：如何避免计划不如变化快的尴尬
第三部分：采购管理
- 采购的基本理念
- 采购成本冰山说
- 如何选择供应商
- 供应商考核和评级
- 供应商关系管理
- 如何有效“驾驭”供应商确保稳定的供货
- 案例分享
第四部分：库存控制
- 库存控制的意义与基本思路
- 库存周转率的意义
- 降低库存的有效途径（安全库存的设置，库存的分类管理，缩短采购周期，提高预测准确性等十几种具体方法）
- 案例分析：广东某电子厂降低300万美元库存行动
- 废料的预防及控制
第五部分：仓储管理
- 影响仓库高效运作的因素
- 仓库日常作业与注意点
- 导致物料账实不符的因素及不良后果
- 盘点的方法与恰当时机
- 物料盘点认识中的四大误区
第六部分：定单交付管理
- 公司各部门如何协调保证定单的准时交付
- 用精益的理念实现产销一体化
- 客户关系管理

培训师介绍

高级讲师，具有丰富的供应链管理经验，曾任联想集团亚太区订单交付部高级主管，飞利浦公司物流主管。目前担任中国企业家联合会特聘高级讲师，供应链研究中心资深顾问，注册供应链管理师课程编写委员会委员、供应链世界教学总监。曾作为编委出版书籍《供应链管理和信誉基础》《交付流程与实施》《生产流程与库存》《采购流程与战略》。
专长领域
涵盖供应链的多个方面，包括：国际采购、订单管理、库存控制，生产计划，流程改善等。精益6sigma(lean six sigma）绿带，有丰富的项目管理经验。曾为数百家企业提供供应链培训和整体解决方案。
服务客户
受训企业包括法国圣戈班、海尔集团、科达、皇家飞利浦、haworth、上海医药、今创集团、常发集团、敬

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