产品平台规划与模块开发

◎ 课程介绍
一、企业在研发管理面临的问题及解决方案
案例分析
企业研发管理面临的问题/挑战
市场需求变化越来越快
新技术不断出现
产品生命周期越来越短
成本压力
解决方案-基于平台的异步开发模式
什么是产品平台？
产品平台的特点
某公司的产品平台（示例）
技术平台、产品平台、产品线与产品的关系
构建模块(BB)的定义与属性
CBB与BB的区别
CBB典型实例
产品平台与CBB的关系
产品平台与CBB使用举例
推行产品平台的价值
业界优秀公司推行产品平台及CBB的收益
产品平台化研发中常见的问题与对策
研讨：贵司在平台化开发中遇到的问题

二、 产品平台战略与产品平台规划
产品战略规划
产品战略框架
产品战略愿景
核心战略愿景
产品平台战略
产品平台战略
产品线战略-产品线组合战略
案例：某公司的产品线组合战略
产品线战略：产品线的业务模式设计
产品线规划内容
平台战略核心要素-核心技术
产品平台和核心技术的关系
推行平台战略的益处
产品平台规划方法
Step1：细分市场
Step2：组合分析
Step3：市场分析和竞争分析
Step4：平台定义（平台定义模板）
Step5：评估平台性能并优化平台定义（平台性能评估的指标、方法）
Step6：平台绩效衡量（衡量指标及其含义）
产品平台梳理
练习:产品平台定义

三、 技术规划和技术开发
技术行为对企业战略实现的价值
核心竞争力对技术要求
国内企业技术战略管理与标杆的差距
影响技术规划的要素
技术规划流程
技术需求理解（技术需求收集与理解方法及案例）
技术细分（技术细分方法及案例）
综合分析
制定技术发展规划―技术路标（技术路标规划工具、方法及案例）
优化规划
推行和评估技术规划
技术研发
技术研发的分类
技术研发与产品开发之间的关系
预研与开发的区别与联系
技术研发流程（流程中关键活动、输入/输出的讲解）
技术研发流程与产品开发流程的关系
技术研发的过程管理-技术项目管理
技术研发项目的技术和业务评审
研讨

四、 组件设计和组件管理
系统设计模型
系统分解与分配
系统分解与分配过程、方法
某产品系统设计案例
组件设计过程与方法
Step 1:建立整个系统的设计目标
设计目标示例
Step2:子系统分类和分析
子系统分类和分析的原则
子系统分类和分析方法
子系统分解中应注意的事项
Step3:复杂性衡量
度量工具
度量方法
系统设计复杂性度量案例
Step4:明确子系统功能和成本
工具模板
示例
Step5:确定设计自由度(开放度)
Step6:制造过程的统一
CBB(模块化）设计的优点
CBB设计和开发的一些条件
产品分解和CBB提取
CBB管理工作内容
各种组件的特性描述
模块组件入库的原则
评审和维护CBB指标的正确性和及时性？
模块组件的入库流程
PC-CBB产品使用规划－示例（放这个案例示例的目的是什么？）
组件设计对BOM系统的要求
将重用的部件在BOM结构树上进行整合
CBB的推广问题及其解决
在原有产品基础上优化组件的案例
演练

五、 平台化研发的组织与绩效管理保障
模块化开发绩效保障的几个层面
研发组织结构的比较
公司级研发管理职能部门角色与职责
研发管理部的职责及示例
研究管理部门职责及示例
预研部职责及示例
产品线级研发职能管理及其职责
研发中各专业团队的构成与职责
跨产品线的技术管理团队
技术研发团队
研发中各专业团队的构成与汇报关系
技术管理的责任矩阵
技术研发管理中，ITMT，职能部门，TDT，个人的考核和绩效管理
研发绩效管理
技术研发项目度量
验收满意度指标
研发KPI
机制保障
如何促进CBB的构建与分享
案例