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本课程名称： SPC
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培训受众:
课程收益:
掌握统计过程控制的方法和使用过程
获得“预防优于检测”的概念，避免浪费
课程大纲
掌握统计过程控制的方法和使用过程
获得“预防优于检测”的概念，避免浪费
课程大纲
数据的基本常识
数据分类
收集数据
收集数据应注意的事项
数据的几个重要特征数
表示数据集中位置的特征数
表示数据离散程度的特征数
调查表
不良项目调查表
缺陷位置调查表
分层法
排列图
排列图的结构
排列图的画法
排列图的观察分析
画排列图的注意事项
因果分析图
因果分析图及其用途
因果分析图的画法
因果分析图的特点
画因果分析图的注意事项
直方图
什么是直方图
直方图的用途
直方图的画法
直方图的观察分析
工序能力（6σ）
概述
工序变化的常见形式
工序能力的数量表示
工序能力的测定方法
影响工序能力的因素
工序能力用途
工序能力与产品公差的关系
工序能力指数（CP/CPK）及其计算
工序能力的判断及处置]
控制图
什么是控制图
控制图的种类
计量值控制图
计数值控制图
控制图的观察分析
散布图与相关分析
什么是散布图
散布图的绘图步骤
散布图的观察分析
相关分析
质量管理的基本方法―― PDCA循环
PDCA循环的四个阶段八个步骤
PDCA循环特点
培训师介绍
资 格：6Sigma黑带、高级培训师
工作经历：资深顾问、高级讲师。主要从事六西格玛、SHAININ DOE、五大工具等方面的培训，以及ISO/TS16949、AS9100等方面的培训和咨询。
1999-2001某台湾企管顾问公司高级顾问师，致力于推动企业现场5S管理、MRP/ERP系统与ISO系统建立，3P人力资源管理等。
1996-1999某台资企业常务副总经理，主要负责产品研发、生产及品质控制。
1994-1996广东某电子股份有限公司工程部副理,制造部副理,QA部经理。
擅长领域：多年来主要为世界500强企业以及国内优秀成长型企业提供培训和咨询，包括HITACHI、骆驼集团、NISHKAWA、大隆集团、延锋伟世通、NSK-AKS、旌阳集团、EATON、住友-贝克、TOTAL、申雅密封、上海汽车工业活动中心、耀华-皮尔金顿、NOK、博格华纳、上海高分子材料研究所、自然堂、胜通集团、李尔汽车部件、爱信宏达、万江集团、WPP、奇瑞汽车、贵航股份、比亚迪等国内外知名企业,致力于推广质量问题的快速突破性改善方法及世界级管理模式在组织内的有效应用。
核心课程：现场质量管理与突破性快速改善、SHAININ DOE、内审员培训（AS9100C，ISO/TS16949:2009)
5TOOLS(FMEA-4th,
研究方向：现场快速突破性改善及经验库建设 → 精益六西格玛管理
培训宗旨：“培训是解决问题的开端，实践出真知，改善无止境。”
授课形式：
通过深入浅出、生动幽默的讲解，运用大量鲜活的案例及歌诀化记忆，启发学员系统全面地掌握课程要点；结合前期调研、针对性的练习和课后跟踪，让学员做到知行合一、学以致用。
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与.
本课程名称： SPC
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