危机管理与媒体应对

1.董事长、总裁及其它董事会成员
2.总经理或副总经理等高管
3.首席危机官（危机管理小组组长）
4.公关部经理
5.新闻发言人
6.其它中高层管理人员
7.政府官员

【课程费用】：￥4980/人
课程费用包括学费、案例使用费、午餐费、资料费、其他相关材料费
【课程描述】：
说到媒体，大家是又爱又恨。对于如何和媒体建立良好的关系，从而最大限度利用好媒体呢？ 本课程将帮你解开疑惑。

【课程内容】
认识媒体、认清机遇
建立你的新闻办公室
谁来面对媒体
如何应对媒体以及记者
与记者的沟通法则
如何回答记者的提问
如何应对不同类型的记者
如何接受记者专访
如何对付假冒伪劣记者
如何应对不同媒体不同记者
新闻发言人的媒体形象设计
媒体关系“四部工作法”
加工你的信息：从口径拟定到通稿写作
接受采访
成功新闻发布会要素
突发状况与危机管理
日常沟通与交流
危机现场演练
危机范畴
危机管理团队 /观摩影片
危机风险评估
危机舆论管理
人员危机（罢工、裁员、人事异动）
【课程安排】：
第一天
上午：
认识媒体、认清机遇
媒体的影响力
媒体如何影响舆论
媒介化时代的到来
媒体关系可以带来的好处
建立你的新闻办公室
新闻办公室的本质和作用
新闻办公室不应做的事情
新闻办公室的角色与功能
新闻办公室的具体职责
新闻办公室的组织架构
新闻办公室的协调工作
聘请外部的公关顾问

谁来面对媒体
企业为何成为媒体关注的焦点
由新闻发言人直接面对媒体
谁可以担任新闻发言人
下午：
谁来面对媒体
新闻发言人的职责是什么
新闻发言人要兼顾企业与媒体的需求
诚信是新闻发言人的立身之本
新闻发言人如何面对媒体

如何应对媒体以及记者
与记者的沟通法则
如何回答记者的提问
如何应对不同类型的记者
如何接受记者专访
如何对付假冒伪劣记者
如何应对不同媒体不同记者
新闻发言人的媒体形象设计

第二天
上午：
媒体关系“四部工作法”
“R-A-C-E”四部工作法
媒体调研工作的目的与方法
制定长期的工作计划
制订传播计划的步骤
策划并执行媒体活动
加工你的信息：从口径拟定到通稿写作
口径拟定的方法
新闻稿件写作的基础
新闻通稿的写作：一件新闻半成品
编辑工作的重要性

接受采访
公开的和不公开的讲话
采访前的准备：30个需要思考的问题
采访过程中：简单、简洁、明确
采访之后的五部工作
下午：
成功新闻发布会要素
召开新闻发布会的原则
建立你的媒体名单于记者通讯录
新闻发布会之前的准备
新闻发布会进行之中
新闻发布会之后的六项工作
突发状况与危机管理
区分议题、危机和突发状况
突发状况和危机可能是一次机会
危机之前的准备：良好的制度保障
危机之中：坦率、公开与积极应对
危机之后的评估总结

第三天
上午：
日常沟通与交流
新闻办公室的传播工具
不同媒体的不同特征
不能忽略的互联网
在沟通中为何会传而不达
危机现场演练
危机范畴
危机管理团队 /观摩影片
危机应对策略演练
下午：
沟通实战模拟训练
危机范畴
危机风险评估
人员危机（罢工、裁员、人事异动）
复杂危机 / 危机领导力 / 危机应对演练
常见危机处理技巧
如何构建良好的公共关系
战略性的公共关系与危机管理
媒体关系策略
新闻通稿的撰写与发布
新闻发布会实务
课程回顾