岗位分析、薪酬设计和绩效考核_公开课

课程大纲

薪酬管理
一. 薪资的基本规划
二. 薪资的管理
三. 福利制度（法定）
四. 福利制度(内定)
绩效管理
一. 绩效管理系统的主成分
二. 绩效考核中易犯的错误
三. 有实效的绩效考核包含哪些要素
四. 如何主导绩效考核的面谈过程
五. 绩效考核的步骤

培训师介绍

讲师介绍：苏俊逸
现任：管理顾问有限公司顾问师
学历：台湾中央大学英语专业精通英语、日语
经历：曾任：德国拜耳医药保健有限公司人力资源部总监
法国罗纳普朗克乐安公司人力资源部总监
芬兰诺基亚通信公司人力资源部经理
台湾王安电脑公司人力资源部经理
台湾ICI化工公司人事经理
和成（中国）有限公司人力资源及行政总监
英标管理体系认证（北京）有限公司人力资源经理
新亚建设公司管理部经理
培训授课专长：
招聘、面试和挑选雇员的技巧
管理角色认识与团队协作
管理人才选拔与培育实践
组织设计、申诉制度、职业生涯
人力资源规划在企业管理中的重要地位
工作分析，薪资制度的规划与管理，员工绩效管理
非人力资源经理之人力资源管理
实力基准直面谈技巧
行为模式之面谈技巧
评估中心实际操作
MBA教程之人力资源管理
加入WTO如何加强酒店业人才竞争机制
授课经历：
亚太管理培训中心（美国管理协会）
中国饭店协会
北京华利源科技发展公司
北京斯坦博管理顾问公司
世纪人才系统有限公司
北京外企服务总公司
高尚品质国际公司/中国人力资源研究会等等
授课风格：
实际经验丰富，视野开阔，亲和，强调现场互动，善用多种授课形式提升课程效果。

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