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培训受众:
课程收益:
把对招聘的零星认识提升到系统性思考
掌握招聘工作的基础技术
掌握招聘中的甄选与测评策略
掌握科学系统的
学会建立和使用招聘中的相关工具
课程大纲
人才企业第一资源，企业人才梯队的整体状况决定着企业核心竞争力。人才招聘是人力资源管理的起点，招聘工作的好坏不但决定着企业短期内人才队伍的配置状况， 而且影响着企业与员工长期内能否共同成长和发展，招聘工作更是企业对外形象宣传和对外信息获取的重要渠道，所以，人才招聘与选拔工作关系到企业经营的整体成败。
课程大纲：
第一部分：如何快速招募人才
一、招聘管理基础概论
人才招聘---汇聚人才的窗口和基石
招聘管理的核心内容与环节
招聘与人力资源管理系统的关系
招聘管理的五大基础
二、招聘渠道及其策略
内部渠道辨析
外部渠道辨析
招聘渠道策略
渠道宣传广告
三、招聘团队组建的要求
第二部分：如何科学面试人才
四、甄选测评策略
影响工作绩效的个体要素
人才测评与甄选的内容
不同的测评方法比较
不同甄选流程和策略
五、面试的四大基本技术
面试中非语言技术
面试中提问技术
面试中倾听技术
面试中组织技术
六、结构化面试模拟训练
第三部分：如何准确选拔人才
七、选拔的综合维度
地域文化分析
行业特征分析
企业特点诊断
八、选拔的专业维度
市场销售类人才特质
技术研究类人才特质
经营管理类人才特质
其他职业类人才特质
九、选拔的价值观维度
第四部分：如何有效配置人才
十、人才结构配置
团队绩效及角色分析
不同类型团队的结构组建
十一、招聘中的信度识别技术
十二、招聘成本管理
十三、人才试用和培训
十四、课程总体咨询互动会议
培训师介绍
他曾先后在黑五类集团、美的企业集团、智德源顾问公司等大型企业从事人力资源管理、企业管理、管理咨询工作。
他主导过30家以上大型企业企业管理改善项目，这些企业覆盖了大型国有或者国有背景企业、上市公司、合资企业以及民营企业等各类不同经济性质类型。项目内容涉及：企业战略与组织变革、企业流程体系建设、绩效管理系统建设、人力资源体系建设、上市公司治理及母子公司管理等不同方面。十年多的管理及咨询经验，促使他形成了一套独特的思考和解决问题方法，并创建有一套科学的组织治理和人力资源管理模块体系。他所主导过的管理咨询项目中，管理体系建设类方案，推行成功率100%；管理诊断建议类报告，观点采纳率95%以上；客户相关项目回头签约率为95%以上。
他主讲过的课程有：《企业人力资源总监研修课程》《非人力资源经理的人力资源管理》《中层经理人的10项核心能力》《企业治理与组织设计》《企业人力资源核心机制建设》《岗位分析与岗位评估》《人才招聘与面试技术》《员工培训体系建设》《薪酬设计与薪酬管理》《让绩效管理真正产生绩效》《领导与团队建设》《解决问题与思维创新》《让好的心态成为一种个人习惯》等。他的课程特点：第一、理论更具系统性和前瞻性；第二、过程注重学员参与和现场互动；第三、课程内容实用性和针对性强。在他培训过的各类项目和企业，或受他新理念、观点的启发，心灵受到强烈冲撞和震撼；或受他理性思维的鼓舞和激励，主动采取改进和突破行动；或因与其共同体验和参与相关重要项目活动，不断提高和完善。
他辅导过的部分客户有：德国麦德龙、西门子、日本三菱重工、中国烟草（珠海醋酸纤维）、美的集团、广西斯壮股份公司、深圳市鹏能投资控股（含下属11家子公司）、深圳东方杰房产公司、深圳市电达股份公司、中国广播电视系统、湖南株州硬质合金集团、湘潭钢铁集团、湘潭电机股份公司、株洲南车电机、株洲时代电气、株洲五星劳务、金润新材料科技、金天能源材料公司、湖南泰格林纸集团、武汉龙安集团、湖南中创化工、湖南艾因泰克、青岛啤酒、青岛海信、中国电信、中国银行、TCL集团、大连半岛晨报、大连辽东医药、深圳三和国际集团、东莞三星电机、亚伦集团、美国雷泰（中国）公司、广东格兰仕集团、深圳富创光电公司、深圳宝龙达公司、深圳达实智能股份公司等。
本课程名称： 《人才招聘与面试技术（2010版）》
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