企业经营实战沙盘演练

1.企业高层管理者

2.中层经理

3.一线主管

4.公司骨干员工

理解市场导向基础上的战略管理与财务管理

学会战略决策的清晰思路、基本原则和简明方法

审视你的每一次行动，认识到每一次投资与决策的市场效果

培养统观全局的能力，学习像公司决策者一样面对全局思考问题

理解公司任一部门的行为对公司全局的影响

了解资金在公司内如何流动，以及资金分配的重要原则

认识变现计划与投资计划的重要性

学习重要的财务知识，更好的解读财务报表，快速建立“关注结果的经营思维”

学习如何控制成本

学会生产、库存管理与规划

理解并学与沟通与协作，培养团队精神

顾问学院培训证书

课程综述

企业经营实战演练是一种全新的教学手段与方法，既能调动学员的主观能动性，又可以让学员身临其境，真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的精彩与残酷，承担经营风险与责任，在此过程中体悟企业经营管理的关键,了解ERP对企业管理的解决之道。这门训练课程完全不同于传统的课堂灌输授课方式，而是通过直观的企业经营沙盘，来模拟企业运行状况。让学员在分析市场、制定战略、组织生产、整体营销和财务结算等一系列活动中体会企业经营运作的全过程，认识到企业资源的有限性，从而深刻理解ERP的管理思想，领悟科学的管理规律，提升管理能力。

该训练融角色扮演、案例分析、和专家诊断于一体，最大的特点是在“参与中学习”，学员的学习过程接近企业现状，在短短几天的训练中，会遇到企业经营中经常出现的各种典型问题。学员必须和同事们一起去寻找市场机会，分析规律，制定策略，实施全面管理。在各种决策的成功和失败的体验中，学习管理知识，掌握管理技巧，提高管理素质。

该课程主要有以下特点：

看得见，摸得着

剥开经营理念的复杂外表，直探经营本质。企业结构和管理的操作全部展示在模拟沙盘上，将复杂，抽象的企业管理理论以最直观的方式让学员体验、学习。完整生动的视觉受将极为有效地激发学员的学习兴趣，增强学习能力。在课程结束时，学员们对所学的内容理解更透，记忆更深。

想得到，做得到

把平日工作中尚存疑问的决策带到课程中印证。在2天的课程中模拟7年的企业全面经营管理。学员有充足的自由来尝试企业经营的重大决策，并且能够直接看到结果。在现实工作中他们可能在相当长的时间里没有这样的体验机会。

体验实战

这种培训方式是让人们通过“做”来“学”。参与者以切实的方式体会深奥的商业思想――他们看到并触摸到商业运作的方式。体验式学习使参与者学会收集信息并在将来应用于实践。

团队合作

这种模拟是互动的。当参与者对游戏过程中产生的不同观点进行分析时，需要不停地进行对话。除了学习商业规则和财务语言外，参与者增强了他们的沟通技能，并学会了如何以团队的方式工作。

生动有趣

管理课程一般都以理论+案例为主，比较枯燥而且很难把这些理论迅速掌握并应用到实际工作中。而通过模拟沙盘进行培训增强了娱乐性，使枯燥的课程变得生动有趣。通过游戏进行模拟可以激起参与者的竞争热情，让他们有学习的动机――获胜！


课程收益：

企业高层管理者：企业高层管理者的收获在于认清企业资源运营状况，建立企业运营的战略视角，了解企业中物流、资金流、信息流如何做到协同统一，认识到ERP系统对于提升公司管理的价值。

中层经理：中层经理的收获在于了解整个公司的运作流程，提高全局和长远策略意识，了解各部门决策对企业业绩的产生的影响。同时理解如何用ERP系统处理各项业务和由此带来的决策的准确性。

一线主管：一线主管将认识到企业资源的有限性和企业一线和生产研发等部门之间的紧密联系，从而提升其策略性思考的能力，以及与下属沟通的技巧。

公司所有重要员工：ERP沙盘模拟对抗课程可以帮助公司所有重要员工学会

理解市场导向基础上的战略管理与财务管理

学会战略决策的清晰思路、基本原则和简明方法

审视你的每一次行动，认识到每一次投资与决策的市场效果

培养统观全局的能力，学习像公司决策者一样面对全局思考问题

理解公司任一部门的行为对公司全局的影响

了解资金在公司内如何流动，以及资金分配的重要原则

认识变现计划与投资计划的重要性

学习重要的财务知识，更好的解读财务报表，快速建立“关注结果的经营思维”

学习如何控制成本

学会生产、库存管理与规划

理解并学与沟通与协作，培养团队精神


内容纲要：

1.整体战略方面：

评估内部资源与外部环境，制定长、中短期策略

预测市场趋势、调整既定战略

2.R&D方面

产品研发决策

必要时做出修改研发计划，甚至中断项目决定

3.生产方面

选择获取生产能力的方式（购买或租赁）

设备更新与生产线改良

全盘生产流程调度决策；匹配市场需求、交货期和数量及设备产能

库存管理及产销配合

必要时选择清偿生产能力的方式

4.市场营销与销售方面

市场开发决策

新产品开发、产品组合与市场定位决策

模拟在市场中短兵相接的竞标过程

刺探同行敌情，抢攻市场

建立并维护市场地位、必要时做退出市场决策

5.财务方面

制定投资计划，评估应收账款金额与回收期

预估长、短期资金需求，寻求资金来源

掌握资金来源与用途，妥善控制成本

洞悉资金短缺前兆，以最佳方式筹措资金

分析财务报表、掌握报表重点与数据含义

运用财务指标进行内部诊断，协助管理决策

如何以有限资金转亏为盈、创造高利润

编制财务报表、结算投资报酬、评估决策效益

6.团队协作与沟通方面

实地学习如何在立场不同的部门间沟通协调
培养不同部门人员的共同价值观与经营理念

建立以整体利益为导向的组织

博士，历任软件中央研究所研究员、制造业资深顾问，服务产品市场经理等职。

曾在联想及朗讯负责ERP系统的实施及大型项目管理，并曾成功帮助包括中国龙工、上海华克、信利电子等在内的众多产业巨头进行管理及信息化善。

拥有丰富的咨询顾问和培训讲师工作经验。对企业经营实战课程有纯熟的授课经验和个人特点，是优秀的沙盘讲师。