学习卓越日资企业6S现场管理实战

制造、生管、物管、仓库、品管、制造工程、财务、会计、等部门人士

1.认知6S管理的定位
2.了解6S管理的实战内容
3.学会如何进行6s管理推进的过程控制
4.掌握有效推行6S管理的工具
5.学会如何进行目视管理
6.认知6S管理与其它管理的关系

课程背景：
目前全世界有65%的企业都在广泛地推行5S或6S，因为企业家们开始相信改变员工观念的最好一种理念与方法就是5S或6S。日本员工的素质,海尔员工的素质都是推行5S和6S缔造出来的。5S或6S都提倡员工从小事和一点一滴做起，去激发员工的工作热情和对事业的热爱。所以，5S或6S的学习与推行是目前企业进行企业管理工作的首要工作。
人造环境，环境育人。没有一个好的工作环境，企业就无法造就人才，更无法留住人才。推行6S，不仅能改善生产环境、提高产品质量，更重要的是通过推行6S能改善员工精神面貌，吸引一流的人才，缔造一流的企业。本课程全面讲授了6S推行方法、要领以及6S推行的组织与审核，以著名日资企业为案例，详细展示大量图片，是企业以及其它组织改善现场环境的质量，改善员工精神面貌，使组织充满活力的理想课程。
课程内容：
一、6S督导师快速推行第一招----准确定位自我角色
1. 6S督导师在企业的作用
2. 6S督导师自我角色认知
3. 6S督导师能力要求
4. 角色扮演

二、6S督导师快速推行第二招――夯实基础知识
1. 问题的识别
1.1 为什么要做6S
1.2 6S有什么好处
1.3 6S与生产、本质工作的好处
1.4 案例分析
2. 6S概念
2.1 整理的技巧
2.2 整顿的方法和技巧
2.3 清扫清洁的要点和流程
2.4 素养的培养方法和训练
2.5 安全源识别和改善
3. 企业内部现场状况分析
3.1 现象分类
3.2 原因分析
3.3 后果分析

三、6S督导师快速推行第三招――标杆先行
1、课堂讲解：
1.1、选择样板区要点
1.2、选择样板区的目的
1.3、定点摄影练习
2、 现场辅导
2.1 选择样板区
2.2 现场定点摄影
3 策划及组织宣传
3.1 组织确定
3.2 目标确定
3.3 时间安排
4 宣传手段练习

四、6S督导师快速推行第四招――真金不怕火炼
1、 早会
2、讲解实施要点，答疑
3、 现场辅导
4、实施整个样板区的6S知识
5、体验6S管理基础难度
6、掌握6S在本企业的推行技巧
7、 小结

五、6S督导师快速改善第五招――推行技巧演练
1、 红牌作战技巧讲解
1.1 红牌的作用
1.2 红牌的运用（时机、数量）
1.3 红牌的多种形式
1.4 注意事项
2、 评比活动讲解
2.1 评比的内容
2.2 评比的方法和方式
2.3 评比标准的制定
3、 现场辅导
3.1 红牌作战实战
3.2 试评比活动

六、6S督导师快速推进第六招――总结提升
1、总结与反省
1.1、为什么要总结
1.2、怎么总结
1.3、需要什么内容

加拿大皇家大学MBA
美国ASQ注册6SINGMA黑带
CNAT注册ISO9000、ISO14000、QC080000审核员
经历：
东聚电子厂做品管、ISO专员、质量主管
中宏电子厂做质量经理、管理者代表
中环集团（台资）品保部经理、管理者代表
信越株社（日资）管理者代表、特聘顾问、高级讲师

成功案例：
富士康集团（ISO14000）台达电子（6SINGMA、SPC）东聚电业（QCC）金正集团（ISO9000）荣利达电子（ISO/TS16949）等50家企业体系辅导和200多堂大型公开课、上千堂企业内训课。

受课风格：
运用案例、小故事、游戏、激励等多种手法，采取启发式、引导式和案例实战型相结合的教学法，深入浅出，理论与实战相结合，使课程生动有趣，富有幽默感，寓教于乐，感染力强，深受学员喜爱。