一线主管管理能力提升训经营练营_公开课

培训受众:

车间主任、班组长等一线管理人员

课程大纲

课程背景
您的企业是否有下述现象：
1,从技术岗位提升的一线主管，管理意识不足，领导能力欠缺
2,现场缺乏定置、定位、可视化管理班组工作效果不利
3,员工参与不够，积习难改，埋怨生产任务忙，更何谈现场改善
4,员工的5S意识差、浪费现象不同程度存在?问题今天解决，明天又出来，压倒葫芦浮起瓢
5,班组日常管理的标准化和执行力不够，临时抱佛脚，无法突破习惯瓶颈
6,现场改善活动缺乏有效领导，一到要改善的时候就困难重重，主动改善动力不足，难以长期执行
7,现场一线冲突不断，沟通不畅导致诸多问题频生?生产现场，100个公司100个样子，什么是阻碍生产顺畅的因素？
8,一线主管处在汉堡包的“夹层”位置，如何处理夹层关系，明确一线主管的职责？
此课程可以更好的为您解决如上问题。
课程大纲
一、生产一线主管管理体系
1.一线主管的角色与职责
2.一线主管的技能要求
3.一线管理之屋

二、现代生产管理
1.生产流程模型
2.QSP策略
3.现场管理的评价指标
4.精益生产的四大基本思想
5.精益生产的三大方法体系

三、现场改善的思想和方法
1.现场改善的基本思想
2.5S活动
3.寻找并消除现场浪费
4.TEAM工作法
5.POKA ?JOKE-零缺陷技术
6.CIP活动-不断改善流程
7.TPM-全员设备保养体制

四、班组日常管理
1.生产活动及人员安排
2.班组计划与时间管理
3.班组会议技巧
4.班组日常质量管理
5.班组目标管理
6.班组成本意识与改善方法
7.工作总结与报告
8.班组业绩与考评

五、问题分析与解决
1.存在于现场中的问题点
2.正确地认识问题
3.如何有效的挖掘问题
4.发现问题的方法
5.指导员工的技巧
6.解决问题的八大步骤
7.PDCA循环的内涵

六、沟通技巧和冲突解决
1.沟通的基本概念
2.倾听技巧
3.回馈技巧
4.面谈技巧
5.产生冲突的原因
6.解决冲突的人际风格
7.解决冲突的五大方法
8.信任的内涵
9.周哈里窗户
培训方式
本课程以实务为主，摒弃空洞理论说教。为使培训取得更佳结果，欢迎各企业将管理活动中所遇到的困难和难题，在会前传真至我司，会议期间专家将给予解答交流。

培训师介绍

生产管理与企业管理资深实务专家.暨南大学MBA。11年制造型企业管理经验,3年企业管理顾问师经历,4年副总经理全面管理工作经历，尤其在生产管理和质量管理领域具有丰富经验。现代化企业经营管理理论和实操经验，熟悉企业全面运作流程；为企业亲自培训，更新核心团队的管理理念，引入先进管理方法；善于通过制度流程进行规范化管理；具有较强的问题改进和流程优化意识，坚定的执行力；主导推行过精益生产、ERP系统、人力资源绩效管理系统；曾为数十家公司进行管理咨询，熟悉多行业管理模式；在全国各地成功举办了三百多场讲座，授课人数达到三万多人次,并为一百多家企业提供过管理咨询和内训服务.

善于运用案例、小故事、游戏、激励等多种手法，采取启发式、引导式和案例实战型相结合的教学法，深入浅出，理论与实战相结合，使课程生动有趣，富有幽默感，寓教于乐，感染力强，深受学员喜爱。
参加过此课程培训的部分客户：奇妙包装、信德礼品、东莞利安达环境科技、东海手袋厂、特嘉电子、佛山市信高电器制品、威达利集团、锦程纺织实业、银帆电子、金研塑胶制品、柏能电子、励福实业（江门）贵金属、太阳茂森金属、克琛达电子、阪和钢板加工、蓝旋电子、佛山南海美泰精密压铸、科泰电子、泰科电子、兆杰五金、方荣机械厂、深圳福牌(七彩人生)……

本课程名称： 一线主管管理能力提升训经营练营

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