姜汝祥博士颠峰之作-<<企业基本法-－狼性执行>>

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 什么是企业基本法呢？企业基本法我们把它比喻成交通游戏规则里的红绿灯系统。红绿灯系统第一个优秀的地方也是我们企业基本法最优秀的地方就是简单。红灯停，绿灯行，是不是很简单呢？凡是能够让所有人掌握的东西都是简单可以执行，所以我们基本法最大的一个特点就是简单，哪怕是一个小学毕业的人也可以做的到。简单易操作是管理中最重要的，要想管理的不累，要想管理的轻松，就是让每一个人都可以做得到。为什么老板很累呢？？因为在基本法里老板就像红绿灯系统的警察，试想一下如果没有红绿灯，那警察是不是很累呢？ 
    2006年，我们定位为企业的基本法年！我们会在商业之都的上海，会跟全国500位最优秀的企业家一起宣布中国进入了企业基本法的时代。让我们真正摆正企业管理的主次关系，以前在企业管理里面一直是老板管理为主，规则管理为辅。建立企业基本法就是让最基本的规则来管理公司，让老板从繁琐的管理中解脱出来。 
    为什么那些优秀(IBM,GE 华为)的公司能够如此的强大？？因为他们的企业基本法建立了一个让员工自己负责的体系！员工不为自己负责就会被企业处罚、开除，所有员工必须遵守。企业基本法让员工真正的进入了对自我负责任的状态。 

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姜汝祥博士颠峰之作-<<企业基本法-－狼性执行>>

【举办单位】: 上海吉诺商务咨询有限公司

【授课时间】: 2006年9月16-17日

【授课地点】: 上海世博会议大酒店

【参课费用】: 贵宾席:6800元/人；普通席:4800元/人

(报名热线: , ,,李老师)

【课程背景】
什么是企业基本法呢？企业基本法我们把它比喻成交通游戏规则里的红绿灯系统。红绿灯系统第一个优秀的地方也是我们企业基本法最优秀的地方就是简单。红灯停，绿灯行，是不是很简单呢？凡是能够让所有人掌握的东西都是简单可以执行，所以我们基本法最大的一个特点就是简单，哪怕是一个小学毕业的人也可以做的到。简单易操作是管理中最重要的，要想管理的不累，要想管理的轻松，就是让每一个人都可以做得到。为什么老板很累呢？？因为在基本法里老板就像红绿灯系统的警察，试想一下如果没有红绿灯，那警察是不是很累呢？
2006年，我们定位为企业的基本法年！我们会在商业之都的上海，会跟全国500位最优秀的企业家一起宣布中国进入了企业基本法的时代。让我们真正摆正企业管理的主次关系，以前在企业管理里面一直是老板管理为主，规则管理为辅。建立企业基本法就是让最基本的规则来管理公司，让老板从繁琐的管理中解脱出来。
为什么那些优秀(IBM,GE 华为)的公司能够如此的强大？？因为他们的企业基本法建立了一个让员工自己负责的体系！员工不为自己负责就会被企业处罚、开除，所有员工必须遵守。企业基本法让员工真正的进入了对自我负责任的状态。
对企业家的价值：
1．人脉：现场1000位中国优秀企业家群聚一堂，互相学习交流；
2．商脉：同地区同行业的企业同仁在一起，交流实战经验，商机无限；
3．团队：带着您的团队去听，现场让姜博士帮您做落实，立即在企业中用起来；（省心）
4．个人：带着企业现实问题来，带着解决方案走！企业基本法，彻底解放老板！
为什么您从创业到现在，钱更多了，规模更大了，但你却比原来更累了？
为什么广告做了，能人也请了，技术也升级了，业绩还是做不大？
为什么薪水涨了，福利提了，奖金高了，而团队却依然大面积离职？
为什么制度有了，规则多了，也做培训了，但员工的执行还是出问题？

这些问题不能全让老板一人解决！
老板个人摸索太累了，看看ibm、ge、摩托罗拉、麦当劳等世界优秀公司是怎么做的，看看万科、华为、tcl这些企业如何从小变大、从弱变强，对于我们企业来讲，这些东西才对老板真的有效：拿来就用、省心省力，找到方向和方法（省心），而这些姜博士将会在课上全部讲到，尤其还会讲到华为如何打造强大的团队，麦当老如何在员工离职率很高的情况下依然发展的很强大。

彻底解放老板！
让您有更多时间陪家人
让您有更多时间陪朋友
让您有更多时间做休闲
让您做最真正的董事长和总裁

企业基本法―向黄埔军校学执行,两天掌握华为狼性执行
姜汝祥博士说：
1）不致力于法制化管理企业的老板,是不合格的老板!
2）没有基本法的企业是不合格的企业！
3）2006年,是基本法年,每一家企业都应当拥有一套基本法！
---中国成长型企业已经到了应当改变管理企业方式的时候了
---每一家企业都需要建立属于自己的企业基本法，从人治走向法制
---请带着若干经营企业的现实问题而来，带着解决问题的方案而归

【课程内容】
第一部分　姜博士最新实战研究:黄埔军校为什么如此强大?
―结论:中国企业培训员工的大部分钱被浪费了!
--结果:懂得黄埔训练法之后,至少节省几十万培训费
1. 黄埔式训练：为什么黄埔军校能够在六个月内把一个农民变成将军?
Ø 秘密之一:纪律铁军的狼性原则--低标准,严要求!
Ø 秘密之二:为打败敌人而战--为生死而战
Ø 秘密之三:锁定目标,专注重复!―阿甘式认真精神!
2. 企业黄埔榜样:华为如何打造狼性执行团队?
Ø 为什么华为狼性原则的灵魂是华为基本法
Ø 如何象华为一样建立实战训练体系--“第二代培训体系”?
Ø 为什么要在员工内心构筑一个强者心态,才可能真正获得强大的团队!
3. 实战案例操作:
Ø 摩托罗拉与华为如何建立员工的自我负责机制.

第二部分　姜博士最新实战研究:2006年是中国“企业基本法年”
―结论:中国企业家必须从以老板为中心,转移到以制度化为中心管理方式上来,就会有实质性的突破!
--结果:参会企业家未来要象王石那样轻松度假,业绩却大幅增长
1. 为什么中国企业家开始冷落营销点子？
Ø 点子公司、点子大王的衰落表明中国企业家开始关注企业内功。
Ø 中国企业家经营企业的“新道理：不死才是硬道理，怕死才能活得长。
2. 为什么说近年流行的热点主题，反映了中国企业家在管理上对突破的渴望?
Ø 为什么流行“执行”--渴望结果导向机制方面的突破！
Ø 为什么流行“细节”--渴望责任机制方面的突破！
Ø 为什么流行“狼性”--渴望淘汰机制方面的突破！
3. “求其上,得其中,求其中,得其下”―为什么说中国企业打造内功的最高境界,是企业基本法！
为什么没有员工的自我约束，就没有真正的责任与执行?
Ø 为什么我们中国企业打造核心竞争力的唯一途径,是建立企业约束与员工自我约束的责任系统.
Ø 为什么执行，细节，狼性的核心都是“有法可依”。
4. 实战案例操作:
Ø 麦当劳为什么在员工50%,干部10%的流失率情况下,仍然保持着极高的执行力!

第三部分　企业基本法是处理企业所有问题的核心原则
--结果:企业形成对事不对人的管理体系,人际关系简单,“有法可依”
1. 员工与企业之间到底是什么关系?
―答案:关系的核心是敬业原则
--结果:企业形成对事不对人的管理体系,人际关系简单,“有法可依”
1. 员工与企业之间到底是什么关系?
―答案:关系的核心是敬业原则
Ø 为什么没有规则不成方圆,是敬业心态的起点?
Ø 为什么敬业的核心要围绕自我约束来进行?
Ø 案例:中国足球运动员为什么不敬业,中国产品质量不如日本,德国产品稳定的秘密是什么?
2. 员工与客户之间到底是什么关系
---答案: 关系的核心是职业原则
Ø 搞清楚一个关系:是客户给我们发工资,而不是老板发工资
Ø 弄明白一个道理:职业就是对事负责,不对人负责
Ø 案例:为什么万科要强调不谈做人,只谈做事,反而打造出了中国职业化榜样?为什么企业要求“认真做人”,反而会阻碍职业化?
3. 企业与客户之间到底是什么关系
----答案:关系的核心是商业(专业)原则
Ø 为什么最商业化公司,反而是最专业化的公司?为什么最不商业的政府部门,反而没有专业?
Ø 为什么只有放弃一部分客户,才有专注,只有专注,才有专业?
Ø 为什么企业赚钱最多的时候,是客户价值最大的时候?
案例:
Ø 为什么没有核心技术的戴尔,沃尔玛是21世纪发展最快的公司?
Ø 为什么广东与江浙的中小企业将普遍遭遇增长困境?
第四部分　八大行为约束打造超级敬业团队
―结论:先小人后君子，大家都是君子，君子是从做小人，讲制度，讲规则开始的，要相信员工是能够建立自我约束能力！