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本课程名称： 采购管理与议价价技巧培训
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课程大纲
1、供应链原理
2、采购在企业中的作用和意义
3、采购各岗位职责和素质要求
4、采购主管的工作职责
5、采购部门各岗位的素质和技能要求分析
6、采购管理中应该遵循哪些原则
7、如何进行供应商管理（包括供应商调查、开发、考核、评估、提升等）
(1) 怎样选择合适的供应商
(2) 如何提升供应商的配合度
8、采购数量应该如何控制
(1)MRP原理与安全库存量管理
(2) 采购数量需求是如何产生的
(3) 如何控制采购数量
9、采购价格管理(产品成本和物料成本构成分析、询价、比价、议价、核价)
(1) 产品成本构成分析
(2) 怎样进行比价采购
(3) 议价原则和技巧
(4) 怎样控制采购价格和采购成本
10、如何进行采购合同管理
11、采购流程控制和实务
12、如何建立适当的采购流程
13、采购流程步骤分解
14、如何进行采购单的管理
15、采购策略介绍
16、如何最大限度的利用买方优势
17、怎样将卖方优势转化成买方优势
18、如何建立绩效评估的标准
19、采购绩效评估
20、如何进行绩效评估
21、采购绩效评估中有哪些注意事项
22、采购管理制度建立
23、转变采购观念
24、采购管理与ERP
25、采购管理与信息管理
培训师介绍
1993年吉林工业大学工学士毕业
吉林省土畜产进出口公司内贸部经理
苏州良维生产部长、深圳良维厂长（台资厂）
深圳嘉利集团V-0厂物料部主管、组装二厂厂长、物流中心副总（港资上市公司）：96年
至97年两年时间，在整个集团及各厂推行看板和数字定位管理，并成功实施AS-400进销存电脑系统。
立信染整机械（深圳）有限公司质管部主任（港资上市公司）
香港生产力促进局企业管理辅导顾问
上海灿坤电脑有限公司生管部主管（台资上市公司）：全面引入实施ERP系统。
科建管理顾问有限公司辅导部主管（亚洲最大的顾问公司）
现任：江苏国际标准认证有限公司 国际管理学院 讲师
APICS（美国生产与库存管理协会） 中国讲师
中国物流采购联合会 上海站副站长
AAA中国卫星授课生产企业物流控制 专业讲师
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