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本课程名称： 采购总监（经理/主管）采购方案设计与供应商谈判技巧高级培训班
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培训受众:
课程大纲
主题一：采购技术
1．招标采购
三种招标采购实战方法
招标采购作业流程及其优缺点分析
招标采购实战经验借鉴
2．集中采购
从分散到集中采购的特点与作业流程分析
我国企业集中采购的实际困难及其解决方法
海尔公司的集中采购策略
3．即时制采购
(1)即时制采购的战略优势及其前提条件
(2)即时制采购的流程步骤
(3)实施即时制采购的成功案例
4．国际采购
主题二：如何有效降低采购成本
1.影响采购价格的因素有哪些
2.如何实现采购总成本最优
3.有效降低采购成本的手段4.案例分析，如何有效降低某产品的采购成本
主题三：供应商管理战略及开发/选择/评估
（一）供应商管理战略
1.供应商管理战略五大核心内容
2.供应商战略制定四大过程
3.供应商战略政策细分和改善方向
4.改善供应商良好合作关系八大措施
（二）供应商来源开发/选择/评估/考核/辅导
培训师介绍
翟光明 特约培训师，上海交大硕士，国家注册高级咨询师，任某外资企业物流总监多年，兼任中德跨企业培训中心、上汽集团培训中心高级物流与供应链管理培训师。
胡松评 特约培训师，高级咨询师，浙江大学管理学博士,具有20年外企采购物流供应链管理经验,从基层做起,一直做到总经理。
马晓峰 特约培训师，德国汉堡大学供应链管理、复旦大学博士、美国华盛顿大学访问学者、资深采购及物流领域专家,中欧商学院外聘教授。
（每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准）
本课程名称： 采购总监（经理/主管）采购方案设计与供应商谈判技巧高级培训班
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