民营企业继承人高级研修班

?创始人、家族成员、高级职业经理人

系统、全面学习家族企业最关注的热点话题，观点鲜明，对策实际有用促进观念日新，寻找家族基业常青的长效基因建立企业创始人、家族成员和经理人在一起的学习平台，换位思考，心灵对话启迪企业领导者的心智，增进领导者的专业思维、人文素养和领袖气质

颁发“民营企业继承人高级研修班”结业证书

【课程背景】
我们的价值和自身变革的要求是什么？
家族企业是推动中国经济发展和改善民生的重要力量，为了更好承担履行这份责任，企业应当面向未来，主动变革，谋求更好更快发展，实现企业在变革中成长、在成长中提升绩效的目标。

我们需要一个什么样的学习平台？
开放的中国、开放的清华，搭建一个融创始人、接班人和职业经理人共同的开放的学习平台，这是一个重大的变革和创新。背靠背、封闭的学习平台不可能找到解决家族人才和治理等核心问题的解决方案。通过多方的激烈碰撞，才能让各自明白优点在哪里、缺点又在哪里，才能理解各自的需求和心理，才能审视评估各自的意识和行为，才能更好地使创始人和接班人相互理解和化解冲突，才能更有效地推动职业经理人和家族成员之间的包容和融合。

我们能否顺利完成交接班？
研究发现，70%取决于创始人的远见、能力和提前规划，取决于创始人愿不愿放权、敢不敢放权、会不会放权的心态和方法；仅有30%取决于接班人的意愿和能力。因此，创始人是企业能否顺利完成交接班的第一责任人。

我们的接班人到底要接什么？
首先要明确：接班不仅是家族成员的接班，也不仅是一个人的接班，而是分层次的接班、一个团队的接班。还要清醒地认识到：接班人不简单是财产继承和产业继承，更重要的是吸取创始人精神世界中的优秀基因，比如责任与爱。接班人必须学习创始人的创业、经营胆略和优秀的商业经验，并勇敢地承担起企业发展责任，不断创新，才可能让家业永续，企业永恒。

我们的职业经理人又将扮演什么角色？
职业经理人是家族企业接班重要成员，接班人既可能在家族成员中选，也可能在职业经理人中选。信托责任决定了职业经理人要具有更多的正直和有为，更多的良心和公正心，要敢于“赌”老板和善于留“遗产”。

【学习回报】
系统、全面学习家族企业最关注的热点话题，观点鲜明，对策实际有用
促进观念日新，寻找家族基业常青的长效基因
建立企业创始人、家族成员和经理人在一起的学习平台，换位思考，心灵对话
启迪企业领导者的心智，增进领导者的专业思维、人文素养和领袖气质
领悟清华园“自强不息，厚德载物”内涵，发扬传播清华文化精神
加入总裁俱乐部，增进人脉关系、搭建合作与交流的平台

【教学方式】
境内 + 境外（自选）双段学习考察
名师讲授、专家论坛、案例分析、互动交流
亲赴美欧、日韩、港澳台、内地（可选）著名企业实地考察

【课程特色】
批判性教学导向，70%批判、30%赞美，从剖析家族企业存在风险与危机着手以“咨询式”教学方式为主，培育领导者采取咨询思维与方法来推动变革将变革管理理念与方法融入家族企业绩效改进过程之中

由著名经济学家、企业家、管理专家、家族企业研究学者主讲
【学制学时】
学制16个月，每2个月学习3天，共24天。


【学费标准】
学费39800元/人，（包括学费、讲义资料费、证书费等），可代为安排食宿，费用自理。其中，境内外企业考察费用自理。


【核心课程】
A. 课程内容部分
第一模块：近代商帮与家族企业
课程设置
晋商制度创新的现实意义
当代企业家该向徽商学什么
浙商模式和发展新趋势

课程内容简介
家族企业能够从晋商、徽商、浙商等商帮中吸取哪些经验和失败教训，借鉴哪些管理之道。该课程重点从晋商制度创新、徽商政企关系、浙商市场能力等方面展开。运用典型案例分析晋商能够延续几百年辉煌的秘密？徽商从巨大成功到快速没落的因素？浙商为何能够异军突起，形成与犹太人媲美的商业奇迹？实现企业从历史中学习管理之道，融入现实条件创新管理理念和方法，更好地变革和发展家族企业。

第二模块：家族企业人才战略
课程设置
企业家精神和自身变革
接班人培养与引进风险
家族成员的职业化转型
职业经理人培养与引进
家族成员与经理人激励

课程内容简介
家族企业需要创始人什么样的心态调整，需要什么样的接班人，需要什么样的经理人，需要什么样的人才结构，接班之后的企业如何提升经营和管理绩效水平，实现人才战略变革获得更多成功“金钥匙”。该课程从理论与实践角度剖析：创始人的心态和内在修炼、接班人培养与引进、家族成员的职业化转型与经理人融合、职业经理人培养与引进、家族成员与经理人激励等关键问题。通过制定人才战略规划及其相应对策，实现企业人才战略变革的有效管理，提升团队专业化与职业化水平，为企业长治久安夯实人才基础。

第三模块：家族企业治理模式
课程设置
中外家族企业治理模式比较
高绩效公司治理模式再造
高效董事会的构建和发展
激励约束机制设计与选择

课程内容简介
家族企业到底为谁而办，该课程将颠覆过去过度重视股东利益至上的股东价值论，倡导回归到以公司价值论为主的治理模式，更加重视企业长期发展，保证公司获得持续性的发展实力和竞争力。课程详细阐述包括理念、股权、决策权、人权、财权、监督权等在内的具体策略和解决方法，在优化企业制度基础上实现企业获得持续性发展。

第四模块：家族企业变革管理
课程设置
变革管理的成功密码
领导力变革和绩效
全面预算管理变革
企业绩效管理变革
企业资本革命和对策

课程内容简介
究竟什么因素导致家族企业变革成功或失败？该课程阐述了家族企业变革是需要管理的，是需要预谋的，是需要有一套程序和方法。分别从管领导力变革、预算管理变革、绩效管理变革、企业上市等入手。深入分析家族企业变革管理所面临阻力、需要关注的重要环节和要点、可以采取的有效方式、变革领导团队将扮演何种角色，以及实施预算管理和绩效管理将如何推进家族企业规范化和有效性管理，企业上市对加快管理水平改善和提高的影响等。帮助家族企业构建起符合自身要求的管理模式,实现从经验管理向规范管理转变，推动企业绩效快速提升。

第五模块：战略转型与家族基因
课程设置
宏观政策解读与产业经济产业演变与企业战略选择
企业战略评估和策略调整
集团化业务发展和模式选择

课程内容简介
在动荡复杂的经济形势下，家族企业该选择什么样的发展战略和制定什么样的具体变革策略。该课程分别从宏观政策、产业演变、集团化业务选择、业务模式、家族基因等方面入手，深刻解析家族企业创始人依据什么要素进行战略决策、政策与产业趋势如何影响战略选择、现有商业模式与核心能力如何匹配新业务选择，成功企业在战略决策和管理中有哪些优秀基因，集团化业务发展如何提升盈利能力和水平。推动家族企业成功转型，发挥家族基因在做强做大家业中的强大作用，实现家业常青。

第六模块：修身齐家与养生之道
课程设置
企业家的角色转换和心态调整
家族成员的信仰和价值
国学精神与自身修养
家庭婚姻和健康养生

课程内容简介
家族企业如何处理好企业和家族的关系，如何处理好家族内部的各种关系，如何避免“物质的富有，精神的贫困”。该课程重点介绍企业家的角色转换、领导魅力修炼与固化、家族成员的信仰和价值、国学文化的修养、婚姻和健康养生等内容。深刻分析企业家角色转换、人文素养等方面的修炼对家族成员和经理人培养的影响，对解决内部管理冲突的影响，对家族企业文化改善的影响，对家业持续发展的影响等等。帮助企业家和家族成员增进人文素养和领袖气质，塑造人格魅力，提升领导力。


B．境内外考察学习（自选）

国内外考察
重点考察国内外成功家族企业，了解企业变革之路，借鉴企业发展经验，感悟家族传承做法，理解家族文化。实地调研考察具体地点、时间和安排依据情况另行安排。
美欧――福特汽车、德国宝马
日韩――本田汽车、丰田汽车、韩国现代
港澳台――李锦记集团、台塑集团
内地――万向、方太、格兰仕

C．“菜单式”主题活动（根据学员要求不定期的设置）

主题活动
充分利用课余时间，根据学员要求可增设部分与专业课程无关，但对企业家、家族成员、高级经理人文化素养建设等有益的愉悦活动。
国家大剧院欣赏舞蹈和音乐
朝阳剧场欣赏杂技
北京人艺欣赏话剧
体验北京百年老舍茶馆
武警总队扩展体能训练（含射击）

【拟邀师资（部分）】
秦合舫：经管学院领导力研究中心研究员
张玉杰：经济管理学院教授、中国企业创业研究中心研究员
钟朋荣：著名经济学家、北京视野咨询中心主任
茅理翔：著名企业家、家业长青学院院长
孙大午：河北大午农牧集团有限公司创始人、家族企业研究学者
李惠森：李锦记集团执行董事、李锦记健康产品集团主席、南方李锦记有限公司董事长
刘圣烈：ICMCI副主席、亚太区主席
吴晓波：著名财经作家，哈佛大学访问学者,北京大学案例研究中心中国企业史研究室主任
陈春花：家族企业研究学者、著名管理学家、华南理工大学博士生导师
陈 凌：著名家族企业研究专家、浙江大学经济学院副院长、浙江大学家族企业研究所所长
储小平：中山大学经济研究所副所长、中大MBA企业家商会顾问、广东省经济学会常务理事
李秀娟：美国麻省大学博士、中欧国际工商学院管理学教授、中欧领导行为实验室研究主任
吴政宏：群英企业管理顾问股份有限公司董事长、台湾经济部中小企业处资深专家
陈国庆：上海视野经济研究所所长，复旦大学、上海财经大学特聘教授
刘建生：山西大学经济与工商管理学院院长、中国商业史学会副会长
杨轶清：提出浙商概念第一人、浙商研究会执行会长
刘红松：中国军事科学院研究员、中国《孙子兵法》研究中心首席顾问、中国著名战略管理专家
郭凡生：慧聪网董事局主席
（注：另有部分台湾、新加坡、香港的学者、管理专家和国内部分知名企业家正在邀请中）