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本课程名称： 精益生产
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培训受众:
课程大纲
研讨背景：
制造业经常面临的问题：
1、产能不够无法满足市场需求
2、不能按时按量交货
3、人员效率低下
4、库存太高，积压资金
5、质量无法满足客户要求
6、生产成本太高
7、问题重复发生，每日忙于救火
8、研发能力不够，量产时浮现大量问题
9、供应商无法准时保质保量交货
针对这些问题的解决之道――精益生产：
精益生产通过消除企业所有环节上的不增值活动，来达到降低成本、缩短生产周期和改善质量的目的。精益生产方式的优越性不仅体现在生产制造系统，同样也体现在产品开发、协作配套、营销网络以及经营管理等各个方面，精益生产方式是当前工业界最佳的一种生产组织体系和方式。
精益生产主要研究时间和效率 ， 精益生产注重提升系统的稳定性 ，50 多年来精益生产的成功案例已证实：
☆ 精益生产让生产时间减少 90%
☆ 精益生产让库存减少 90%
☆ 精益生产使生产效率提高 60%
☆ 精益生产使市场缺陷减少 50%
☆ 精益生产让废品率降低 50%
☆ 精益生产让安全指数提升 50%
课程特色：演讲、交流、讨论、答疑
课程内容：
对学员基本要求：
1. 企业工作资历5年以上,级别为车间主任以上
2. 建议先修或理解下列课程：
A. 现场管理职责
B. 5S
C. 简单的生产流程与生产质量管理观念
D. 车间基本的效率管理
第一章 前言
1. 我们为什么要实行精益生产？
2. 谁在使用精益生产?
3. 使用精益生产的公司有些什么样的成果?
第二章 什么是精益生产？
1. 精益生产
-----是不断消除所有不增加产品价值的工作，
是一种减少浪费的准时化生产方式。
2．准时化生产方式：适品 ? 适量 ? 适时
3. 精益生产的思想：成本的概念与获得利润的方法
4. 精益生产追求的目标：7个“零”目标
第三章 精益生产的特点
1. 精益生产（TPS）的目标
A..只制造能够销售出去的产品
B.只制造高品质的产品
C.只用低成本制造产品
2. 支柱一：自主化
A．自主化的目标
B．自主化定义：异常发生时机器可以自动停止。
3. 支柱二：JUST IN TIME
A．长的制造周期的问题点
B．造成周期长的原因
C．解决问题的方法
第四章 如何做到精益生产（TPS）
1．组织系统设计
2. 实施活动安排
3. JIT生产技术应用
A.标准作业
B.物流和看板管理
4. 将改善进行到底
第五章 案例
第六章 结论
培训师介绍
台湾清华大学工业工程系 本科毕业，在台湾工作多年后留学美国，获美国伊利大学MBA学位，在瑞士获SGS QMS/EMA/TS主导审核员资格。
咨询专长：
企业战略管理
各种国际标准体系的辅导和认证，
丰田生产方式
工业工程和精益生产
管理技巧和工具应用
曾担任过大中型企业的生产部经理、品保部经理、工程部经理、技术部经理、高级行政经理、副总经理等中高级职务。
曾辅导或培训过台湾福特六合汽车厂、台湾台塑集团、台湾长荣集团、台湾长庚医院、台湾假日饭店、台湾中信银行等著名台湾企业和上海雅是第软件、上海海湾电子、上海先进半导体、扬州虹扬电子和日本克谟塑料等著名大陆企业。
本课程名称： 精益生产
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