[南京班]现代企业供应链与物流管理SCM

企业高层、运营经理、SCM经理、采购经理/主管、物流经理/主管，生产经理、物料和仓储经理、销售管理者等

[南京班]现代企业供应链与物流管理SCM
时 间：2010年7月30-31日(星期五、六)
费 用：2800元 （包含：教材、午餐、茶点、发票）

课程目标：
本课程让学员了解并掌握现代企业供应链管理的构成要素及其管理方法，从现代物流管理到供应链一体化成本管理思想、产品市场预测、产能规划、物料供应与控制、渠道库存管理，并抓住供应链管理要素之一----信息的目标定向和程序环节的有效运行，以供应链系统精益管理方法，从供应链战略管理目标出发，降低企业运营成本，在提高企业利润率的同时加快企业对市场的响应速度,扩大企业的生存空间和竞争优势。

课程大纲：
第一讲 现代物流及供应链管理概述
从物流到供应链管理 案例
供应链管理的不同阶段 / 企业实现集成化供应链管理的步骤
供应链组织、运作规划 / 制造型企业供应链规划设计
----不同供应链模式下企业赢利的策略
供应链管理到底管什么？/ 供应链管理经理，他的任务是什么？
供应链构成要素及其管理核心
供应链及其网络配置 / 物流与供应链的关系
供应链及物流系统建设 案例
供应链资源整合 / 制造型企业供应链环境下的物流策划

第二讲 企业物流与物流企业
企业物流概述
物流配送中心管理
--制造业配送系统建立的方法
第三方物流的价值 案例
现代物流设施对供应链影响有多大？ERP系统有问题？
--现代供应链信息系统的组成 案例

第三讲 供应链中的供应物流管理
企业物料供应
供应物流控制
战略采购的三块基石是什么？/ 创造采购管理的立体商务模式是谁的选择？
现代供应物流运营
进货量与库存量控制技术
JIT供货原理与方法
供应商战略关系管理的价值
基于供应链管理的采购成本降低 案例分析
第四讲 物料管理与库存控制
供应链管理的核心节点
---- 仓库管理的组织结构与职能 案例
物料入出库管理的高效途径 / 对待收发货的优选级方式 / 问题探讨
提高收货效率 仓库管理与物料配送案例分析
物料储存规划与加快物料的流动 / 企业在发展，仓储面积不够，我们怎么办？
补货方式与时机
仓储管理绩效指标
供应链核心企业库存管理
---- 零库存本质分析 / 需求预测的方法
---- 安全库存还需要吗？
---- 什么情况下需要设置安全库存？
除了传统的计算公式外，我们有安全库存实操计算方法吗？ 案例
---- 供应链中的库存管理
库存下降/响应迅速的最好方法是什么？
战略库存管理
---- 工具，加大我们的话语权！
----库存风险与应对策略
围绕核心企业的VMI还能维持多久？/ VMI的做法合理吗？ 案例演示

第五讲 面向供应链的生产物流管理
供应链价值流分析时间图
准时化生产方式（JIT）与在制品占用量控制
精益生产与看板管理 /柔性计划与均衡生产 /工序设计与布置合理化
案例分析

第六讲 供应链中的销售物流管理
供应链的驱动源
销售物流的快速响应机制
成品物流管理
如何控制渠道库存----需求预测怎么做才贴近客户真实需求? 案例研究与分析
怎样获得资金快速周转？

第七讲 供应链与物流成本管理
供应链成本构成管理 /供应链绩效表现
物流成本管理 ---- 物流成本控制方法
运输费用不断上涨？成本的上升？我们如何选择物流服务商?
衡量库存服务水平的方式
供应链管理现实目标是什么？如何实现？

第八讲 企业战略联盟
企业战略伙伴关系的建立 /企业间战略合作伙伴关系集成
如何进行企业在供应链中的定位――供应链五角分析模型
供应链精益管理 / 供应链总体库存管理 / 围绕核心企业供应链管理 案例

朱老师近20年的外资企业（其中四家跨国公司）采购、物流部门管理工作，丰富的制造业、商业流通企业、国际著名大型营销咨询公司采购与物流实战及管理经验；深谙商品质量控制与商务谈判经验和技巧；MRPⅡ及ERP实践经验；卓有成效的供应商开发与管理经验。

2003.3--至今 著名大型美资投资企业物流部工作；
2002.2-2003.3 上海舒乐财务咨询有限公司 采购与物流管理咨询；
从事企业采购、物流、库存管理咨询、流程设计与培训工作。
2001.3-2002.3 德国OBI欧倍德(中国)管理系统有限公司（总部）商场技术采购经理；负责企业供应商队伍中商品的选择与供应，对供应商实施管理。
2000.3-2001.3 著名法国灵智集团(EuroRscg)上海精实营销咨询有限公司采购部主任；
从事国际著名品牌商品及配套营销商品采购、物流与内部培训工作，修改与制定采购工作ISO9002质量标准。
1997.7-2000.4 日本著名上市公司在华全额投资上海松尾钢结构有限公司任资材课系长、副课长（不设课长）；
从事企业钢结构产品主辅材料及机械件采购、仓储与物流管理工作。起草建立采购流程与供应商管理制度；主持建立日本行业A类质量采购体系；为ISO9000质量认证作基础准备工作。
1995.7-1997.7 中外合作上海恒德有色金属有限公司常务副总经理；
全面负责企业物料采购供应、生产直至产品全球营销之供应链管理。
1992.7-1995.8 中外合资上海港龙铜材有限公司进出口部经理；
负责企业全球采购与物流管理工作，同时从事公司涉及海关、商检之进出口业务。其间曾赴美国、日本接受商务培训。
1987.7-1992.7 大学毕业进入上海重型机器厂，上海市机械质量管理协会会员。专职QC技术员、助理工程师,从事机械加工机件的技术与质量工作。现场负责机械产品加工工艺与技术工作，同时从事外协件加工工作。从事ISO9000质量体系基础工作。
专长领域：
朱育华老师尤其擅长建立现代企业物流管理系统与采购管理工作流程及供应链模型。
《采购管理》 《基于成本控制的采购成本控制》
《采购成本控制和供应商管理》 《仓储与库存管理》
《供应链及物流管理》 《供应商管理与评估》