企业中层干部培育体系训练课

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L6精益干部培育体系辅导训练班
――系统化打造企业核心骨干群
毛泽东主席：路线确定以后，干部就是决定因素！
　　事实早已证明：中国共产党的成功首先是干部队伍建设的成功，对干部持续不断的教育和培训才是我党取得成功的终极秘诀。无论是世界顶尖的GE、微软、三星还是国内顶尖的华为、联想、平安、海尔，所有的成功企业都有一个共同的特点：那就是把干部队伍的建设和培育放在第一优先的位置。
如果你也有这些烦恼：
u 我有太多很好的战略因为中层的执行不力而流产，中层是我永远的痛
u 我的企业发展的不错，但我知道没有优秀的骨干干部群体，我的企业的根基是建在沙滩上
u 我的竞争对手策略并不比我优秀，资源并不比我更好，但业绩却强出我太多，我一直搞不懂为什么，现在我才明白了，原来他们的团队有一批敢于亮剑的死忠骨干分子在支撑着，这一群人就带动了整个团队的氛围。我该怎么打造这样一群“死忠分子”呢？
u 我的团队流动性很大，尤其是骨干的流失更是让我的企业伤筋动骨，我给的待遇算高的了，可还是留不住，这群人要的到底是什么呢？
u 明知干部队伍建设很重要，也用了很大精力在做，可收效甚微
u 知道干部队伍素质还差很多，但不知道到底差在哪里、好干部到底应该是什么样的
u 以前也请人做过干部培训，但到底该怎么才能见到系统的训练效果总觉得无章可循，所以自己的培训总是归零，我的培训怎样才不再归零啊？
如果你也在思考这些问题：
u 该怎样才能培育干部、用好干部、留住干部？
u 该怎样才能让培训的效果得以持续，不再归零？
u 干部培训的效果可以衡量吗？可以量化吗？可以考核吗？该怎样建立一套系统让我知道每一次的培训是否达成我要的结果？
――――知识不是教出来的而是学出来的、能力不是训出来的而是练出来的！！！当你花钱培训你的干部时，他学了吗？练了吗？
　　L6精益干部培育体系是首席顾问林俞丞老师历时十年研发的国内第一套系统训练干部的的一套自驱式全流程干部培育体系，为您量身打造环境建设、胜任素质、训练系统、自学系统、复制系统和控管系统六大系统，该体系已经帮助了上百家企业成功的打造出他们的核心骨干团队

课程大纲：
一、为什么要培育干部――干部队伍的素质是否就是您心中的痛？
案例：岳总的干训七剑、蒋中正之败
1、柳传志的干部使用论、任正非的狼性团队之道
2、你的心到底几个人懂，是否还在体会一个人的寂寞
3、用空降兵还是土鳖上阵？这是个悖论
4、如果给你一支铁军，你的事业将会怎样？
二、培育干部的哪些素质？――解析毛主席的育人之道
案例：延安整风与革命胜利
1、思想要纯――培育干部的“一根筋”精神
2、作风要硬――培育干部的“二愣子”作风
3、素质要高――重点培育“三种人”素质
4、能力要强――给干部配备“四把刀”
5、盖洛普Q12员工素质模型
三、怎么培养干部？――把干部培育工作系统化
案例：华星的培训悲剧
1、你的培训为什么见不到预期效果？
2、把理念变成动作――干部培育的方法和工具
3、用系统支撑培训效果――让培训不再归零
4、训练效果看得见――可衡量、可考核、可评估
四、L6精益干部培育体系――付出必见回报的一套干部孵化器
成功案例：旭阳后备干部的培育过程分享
L1：精准目标――干部的胜任力素质模型
1、管理干部的四大类胜任素质
2、从盖洛普Q12抽离出干部的管理胜任力素质模型
3、胜任力素质模型的构建思路与方法
4、卓越团队型干部的12项素质标准
L2:认清现状――干部能力现状评估系统
1、韦尔奇的能力现状梳理法则
2、Q12干部现状评估模型
3、干部胜任素质现状调查评估流程
L3:氛围营造――干部自驱式成长的环境建设
1、环境和氛围就是生产力
2、自驱式成长环境四项要素
3、自驱式成长环境建设模板
4、环境营造飞扬七步曲
L4:关键路线――干部培育的路径、方法和工具
1、分类识别、分项培育
知识――传授系统 理念――灌输系统 技能――训练系统 思维――教练系统 习惯――复制系统
2、工作中学习、学习中工作――随时随地的分享
3、改变标准，进入自我学习通道
4、全流程控管干部训练模式
L5:过程管控――干部培育的过程管控体系
1、能力的提升是一个过程
2、干部培育的过程管控变量
3、干部培育过程管控模型
4、过程管控的小4R流程
L6:干群复制――标准化的人才复制系统
1、实现干部训练的标准化、规范化、系统化
2、优秀干部的八大关键绩效标准
3、L6人才复制流程与组织模式
4、L6人才复制模板与制度框架