岗位分析评估与薪酬福利设计_公开课

培训受众:

高级管理层，人力资源经理、职位分析小组成员

课程大纲

【课程背景】
　　工作分析是一切人力资源管理活动的基础和平台；职位设计是联系人力资源管理活动和企业经营活动桥梁；职位评估则是人力资源的核心技术之一。本课程将全面讲解各种工作分析、职位设计、职位评估和薪酬福利系的原理、方法和技能，并详细说明和介绍当今世界通用且有效的工作分析、职位设计、职位评估和薪酬福利系统新方法。

【课程目标】
■明确职位评价系统在组织系统中的角色及主要内容；
■知晓工作分析、职位设计和职位评估；
■组织所在公司的工作分析、职位设计和职位评估工作。
■了解薪酬体系特点，为企业量身打造，以解决企业实际薪酬设计体系问题。
■增强对企业薪酬管理技巧。

【课程大纲】
一．职位评价系统的基本概念
■人力资源管理的过程和核心内容
■人力资源管理过程
■3P模型
职权体系
激励体系
责任体系
■职位评价系统在人力资源管理体系中的应用

二．组织结构设计
■如何理清组织结构设计和岗位设置的关系？
■如何设置组织架构
■管理跨度
■组织编制的原则
■组织架构设计
■部门设定的原则

三．工作分析
■有关岗位分析的概念
■什么情况下需要工作分析？
■岗位分析的基本原则
■岗位分析的参与人员
■借助于主管进行工作分析
■借助于专业人员进行工作分析
■常见收集工作分析信息的方法
■如何编写职位说明书？

四．职位设计
■职务特征模型(JCM)及在管理上的意义
■职务设计及其原则
■职务轮换
■职务扩大化、丰富化
■综合性工作团队
■自我管理式工作团队
■职务再设计指南
■机械式与有机式组织

五．职位评估
■职位评估的基本程序
■职位评估的过程
■职位评估的原理
■职位评估方法
■排序法
■归类法
■要素记点法
■职位评估模式
■职位评估的结果
■级差与组织架构
■职位特征
■职位评估的用途
■职位评估的好处

六．薪酬福利系统
■薪酬福利系统
■薪酬管理的目的
■理想的薪酬管理系统的特征
■薪酬系统
■薪酬的构成
■薪资因素的影响
■薪酬设计的准备材料

七．薪酬管理
■薪酬管理理念的例子
■薪酬设计的要点
■定薪
■调薪
■奖金
■薪资政策与预算

培训师介绍

韦老师，联阳企管高级讲师，MBA（留学新加坡）人力资源方向。曾任上海LYMA（英国）人力资源总监，深圳海王药业集团（上市公司）大区总经理。兼任上海WATA （日资）总经理、恒源祥、天使股份、维维集团、苏鑫集团、台湾冠鑫电子等多家企业顾问。擅长的项目有企业行政效能系统、人力资源系统、市场营销系统、CIS系统市场导入。策划的项目有56项，其中成功策划海王张铁林华东招商会、苏州沈阳两市市政府联谊会。培训的学员有两万余人。
学历
★人力资源方向 MBA
经历
★联阳企管高级讲师
★上海LYMA（英国）人力资源总监
★深圳海王药业集团大区总经理
专业领域
企业行政效能系统
人力资源系统
市场营销系统
CIS系统市场导入
辅导客户
恒源祥光明乳业建设银行杭州娃哈哈维维集团
金东纸业东大纸业正大集团浙江飞马孙氏集团
杭州光大北京搜狐苏州第三制药苏州房屋置换中心苏鑫集团
云南电信北京联想物流浙江万信浙江高阳苏州创越
江苏新事达江苏德威承德连丰纺织全聚德南京卫岗
盛得亿纺织昆山统一韦翔塑胶贝斯特化纤久力电子

本课程名称： 岗位分析评估与薪酬福利设计

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