MTP“领导与管理”――中高层领导力提升

中小企业高层领导、大企业中高层管理者、企业内部的全体主管

课程背景：
　　“领导与管理”是企业的管理者的一种职务能力的培训，是一种强调领导力、执行力、创新能力的管理训练，从而达到增强自身综合素质，提高人际领导能力，在实践中掌握和运用管理工具。既赢得结果，又赢得人心！在培训中进行个人面、人际面、组织面等各种能力的考核，对话式、体验式、参与式教学，获得思维的启迪和行为的改变指引。
课程特色：
　　内容务实、严谨、系统，导引学生理解学习，达到启发内化的效果；
　　明确日常管理与原则的差距，知道自己管理上弱点及偏差，使得管理经验重整；
有意识的进行管理活动，对管理方法产生自信，培养管理的成熟意识；
有系统的了解并掌握全套管理方法和工具；
建立管理的基准、共识及共同语言

课程目标：
提升公司中高层主管团队的凝聚力、理念和管理能力，进一步提升公司计划、执行能力；
系统学习管理理念、管理技术、方法、技能，形成全新的思维模式并导致行为和习惯的变化；
了解作为一个高效的管理者所须承担的角色和具备的能力，培养管理者应有的正确态度；
学习沟通的技巧与方法,建立职场中良好人际关系和工作环境，领导团队有效达成目标。
1、课程安排
培训模块 课程重点 体验课程
M
T
P
课程 管理的认知
管理者的角色定位，管理者的职责界定，管理者的管理风格；
管理信息的处理方法，管理者的管理技巧； 体
验式培训 团队破冰
人际的管理
建立培养下属的系统，规划下属职业生涯，授权下属的技巧；
辅导下属提高业绩，指导下属提高技能，促进下属改进不良习惯；信任背摔
如何激发引导与培育部属，当好部属的领航员和教导员；
如何追随辅与佐沟通谘商，当好上司得力助手与部属的辅导员；
如何协调合作，引导跨部门之间合作；七巧板
团队的管理
激发积极性的方法，人际冲突的有效处理，建立高效的部门团队；
正确运用领导方式，建立和保持领导权威，辅助上司共同发展；孤岛求生
执行与管理
解决问题的常用工具，PDCA问题解决方法，管理现状的情境判断；
管理问题的根源分析，问题解决的方案选择，方案执行风险预测；突破重围
自我的管理
扩充格局 情境领导；
情绪智慧（EQ）和激发创造力；电影赏析
2、通过此课程我们提高什么能力？
自我管理的能力：是对自我本质的一种要求的能力。
人际管理的能力：是处理上司、部属、相关人员关系的能力。
团队领导的能力：是在组织体系中带领团队的能力。
有效管理的能力：是应用组织资源完成任务的能力。


课程纲要：
Unit1 变革时代中高层主管的职责定位

主题要点：现代管理的挑战/转换领导者的角色/领导与管理的关联
破冰游戏：《你的执行力盾牌》
自我测试：你的领导管理风格
案例分析：痛苦的擢升/《成功经理人》
检核研讨：中高层主管遇到的管理挑战及对策
应用研讨：中高层主管的工作内涵和高效能的体现/ 领导与管理的有效整合

Unit2 中高层主管的人际领导与执行

主题要点：建立良好和谐的人际关系的意义与内涵
游戏体验：《斗生肖》/《最佳拍挡》
自我测试：中高层主管人际技巧评估
案例分析：教学影片《超越巅峰》/《高效辅导》
检核研讨：如何激发引导，当好部属的领航员；
如何培育指导，当好部属的教练员；
如何工作谘商，当好部属的辅导员；
有效追随辅佐，当好上司的得力助手；
如何协调沟通，引导跨部门之间合作；
应用研讨：中高层主管把握有效互动，提升人际面的领导力和领导艺术
Unit3 中高层主管的团队领导与执行

导言：中高层主管团队领导循环职责
团队组织成员的工作动力来源
主管团队领导能力检核
愿景描绘与目标导向
主题要点：明确团队运做的动力与方向
案例分析：教学影片《迪斯尼传奇》
应用研讨：第三个石匠
小组发表：从组织愿景到部门目标的描绘
沙盘模拟：愿景和目标落实计划表
在变革中带动团队
主题要点：克服人面对变革的恐惧
应用研讨：教学影片《首席执行官》/《海尔OEC管理》
案例分析：“百日维新”与“百日规则”
小组讨论：如何塑造变革的组织氛围
自我测试：应对变革转化人心的技巧
建立热诚的团队
主题要点：提升团队运做中的协同与协力
案例分析：教学片《三个和尚》/《光辉岁月》
游戏体验：齐眉棍/同步跃进
自我测试：你所在的团队病毒
小组讨论：团队发展的四个重要时期展现
应用研讨：各种情境下的领导风格与应变策略
Unit4 中高层主管的有效管理

导言：中高层主管的有效管理循环职责
定义工作 明确职责
主题要点：正确地做事与做正确的事
自我测试：你在忙什么？
游戏体验：“流水作业 力争上游”
应用研讨：运作流程中的配合意识
问题分析与对策
主题要点：高效执行中的问题预防
案例分析：如何降低事业部离职率
小组发表：系统化解决问题的手法
部门工作分配的检讨与改善
主题要点：改进工作分配的原则手法
案例分析：人事部工作分配与检视
日常管理
应用研讨：你所应用的管理手法
案例分析：没有日常管理的烦恼
主题要点：以信息为基础的控制循环
Unit5 中高层主管的自我管理修炼

有效授权 扩充格局
主题要点：领导者的自我领导
游戏体验：给领导者画像
案例分析：教学片《对垒风暴》
自我测试：你的思维风格/人格特质分析
小组发表：有效授权的应用和不足
应用研讨：如何改进和把握你的领导管理风格
情绪智慧和激发创造力
主题要点：提升个人领导力的两大性向
自我测试：你的工作情商和创造力素质
案例分析：史波力的故事
体验游戏：头脑风暴方法
小组发表：自我情商管理应用
应用研讨：营造组织的创造力氛围

清华大学 EMBA工商管理硕士
北京格鲁管理培训有限公司 运营长
北京白马在线信息技术公司 总经理
北京市管理科学院 高级研究员
全球华人竞争力基金会 MBL课程授证讲师
中石化干部管理学院 特聘高级培训师

典型客户：
　　三菱电机、辉瑞制药、清华同方、首钢集团、莱芜钢铁、唐山钢铁、承德钢铁、统一集团、可口可乐沈阳公司、河北电力、吉利汽车、上海大众、上海界龙集团、广西玉柴集团、红塔集团、上海烟糖集团、沈阳重型机械集团、沈阳矿山机械集团、沈阳鼓风机集团、北京航天机械总公司、河北建投集团、东风朝柴、沈阳机床；石家庄制药、西安杨森、中国银行总行及云南河北天津四川分行、石家庄商业银行、天津兴业银行、齐鲁证券；北辰集团、上海建工、北京六建、上好佳食品、东环置业；上海广电SVA、洛阳石化、中原油田、齐鲁石化、镇海炼化、胜利油田、云南三环化工、安徽新集能源、天津石化、河北电力总公司、篙城化肥集团；齐鲁石化、洛阳石化、安徽石化、云南烟草总公司、上海烟糖集团、红塔集团、首旅集团、沈阳商贸城、沈阳移动、沈阳金杯汽车、北京兆泰房地产、北京建筑设计研究院、北京环卫科研所、北京朝阳区委党校、苏州宝德强、厦门中邮普泰、沈阳市委宣传部、沈阳龙邦广告等上百家企业。