财务绩效分析培训课程_公开课

课程大纲

【课程背景】
　　优秀的绩效管理者使用指标、计划和报表来对企业战略、资源调配和具体营销战术制定更有效的决策。正因如此，清楚地查看业务绩效的各个方面，对比目前情况与目标之间的差距，分析出现目前状况的原因，以及未来发展的趋势，使用基于驱动因素的规划和滚动预测，更有效地分配人员和财务资源就变得格外重要了。从另一个角度考虑，计划、实施、检查、改进是一个周而复始的过程。在这个过程中，财务绩效无疑是一个至关重要的衡量标准。
本课程不但深入剖析企业的财务绩效的种种指标，更重要的是帮助企业全面了解指标的背后的内涵和适用性，改善企业当前财务工作，给企业发展提供更大效益。
【课程内容】
一、财务绩效与战略
战略管理与执行
关注部门的“内部利益相关者”
是否能同时管理企业的长、短期经营目标，并取得其间的平衡？
二、财务效率分析
融资状况分析
企业营运能力分析
企业偿债能力分析
企业盈利能力分析
三、财务综合分析
财务价值与综合分析
杜邦财务综合分析
财务比率综合评价法
四、企业价值评估
EVA分析
五、指标体系设计
平衡计分卡与绩效计划的支持系统
KPI指标体系设计
指标能很好反映企业的情况吗？

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