绩效优化、激励设计与管理会计

企业董事长、总经理及其他高层管理者
企业人力资源经理
财务总监、财务经理等等

学会设计企业的管理会计系统
学会综合管理会计信息制定企业决策
学会利用最新管理会计知识实现绩效优化、更好的人力资源管理与激励设计等

颁发《“绩效优化、激励设计与管理会计”结业证书》

管理会计系统犹如企业的导航仪，企业管理者可以靠管理会计系统解决很多问题。如何设计现代管理会计系统？如何将管理会计信息运用于决策制定和盈亏平衡分析？如何运用成本信息做出财务模型和资本投资决策？如何设计管理控制系统、人力资源管理及激励机制系统来实现更有效的管理？成功实施绩效管理，不但能帮助企业提高管理效率，帮助管理者提升管理水平，而且通过有效的目标分解和逐步逐层的落实使企业能够实现预定的战略目标。
本课程将教您如何设计现代会计系统，以及如何将管理会计信息更好的应用于企业的经营决策、绩效优化与激励设计等。
【课程内容】
一、设计现代管理会计系统
产品（顾客）成本计算与成本分析
基于业务活动的成本管理及预算
二、将管理会计信息运用于决策制定
盈亏平衡分析
基于成本信息的财务模型和资本投资决策。
三、企业绩效管理
企业绩效管理模式的理解
绩效关键指标设定
绩效计划
绩效实施与管理
绩效考核评估
绩效反馈与评估结果的应运
平衡记分卡与绩效管理操作模式
平衡记分卡架构和编制与绩效计划编制
四、人力资源管理
管理者素质评价与能力开发应用的经典方法
人事考核评估评价方法运用与操作
绩效考核技术经济分析与评估评价
员工绩效考核体系总体创新设计
员工绩效考核体系优化设计方案
员工绩效考核系统实施与控制
现代企事业员工绩效考核制度规范
五、企业薪酬管理
薪酬管理
薪酬设计与企业竞争优势
工资制度
工资形式与构成
宽带薪酬创新设计
知识型员工薪酬管理
经营者年薪制与长期激励创新模式
薪酬控制与调整
国际薪酬管理成功模式
六、激励机制系统
如何激励员工
员工持股计划
管理层收购计划
股票期权激励
股权激励案例探析
绩效考核与报酬激励
企业文化与员工激励
职业发展与培训激励
领导与激励
经营者激励机制设置操作规范
非经营者激励机制设置操作规范
激励的核心方法与策略
员工自我激励机制