绩效评估和考核_公开课

课程大纲

【课程背景】
　　任何一家公司都会涉及许多复杂而多变的工作，面临激烈的市场竞争环境，任何一个公司只要在公司管理机制的某一方面存在缺陷或处于劣势，就会造成机制上的落后，导致竞争被动，结果在长期竞争中输给其他相对完善的竞争对手。绩效评估和考核体系在公司经营管理中是源头和核心，主要包括岗位分析、岗位评价、关键业绩指标（KPI）考核、薪酬评估与设计等子系统，对激活人事管理职能、调动和发挥员工的工作积极性，提高公司整体绩效起到积极的促进作用。
　　绩效评估和考核是一种有效的管理行为，它应贯穿于公司经营管理工作的全过程。如何真正做到客观、公正地评价每一个员工的业绩，使很多老总们常常陷入两难的境地。上海财经大学推出绩效评估和考核课程，该课程有助于您深入理解绩效管理理念，建立系统有效的绩效管理体系。
【课程内容】
　一、绩效管理的思想革命
反思绩效考核
绩效考核的应用与不足
拥抱绩效管理
打造闭环的绩效管理系统
案例：索尼的绩效考核的成败分析
二、绩效管理体系
绩效管理的基本流程
绩效形成的过程控制
　　　　绩效考核与评价
绩效全方位评估
反馈与绩效面谈
　　　　绩效考核结果的应用
案例：西门子的业绩考核体系
三、绩效管理的技术
基于目标管理的考核体系
基于关键绩效指标的考核体系
基于平衡计分卡的考核体系
基于标杆管理的考核体系

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