薪酬管理实战营_公开课

课程大纲

课程安排
1、举办时间：2010年 6月18，19（周五周六），25，26（周五周六），共4天，
每天6小时，9：00～16：00）
2、举办地点：苏州市十梓街327号沧浪企业园302教室（十梓街与凤凰街交叉处）
3、培训费用：4天共计3000元（包含书籍教材费、场地费、课间茶点、午餐等），培训协会会员9折优惠，培训教材为王老师最新力作《企业薪酬管理最佳实践》一书
课程大纲
第一讲薪酬的概念与设计原理
一薪酬的概念
二全面薪酬框架
三薪酬的设计原理

第二讲薪酬体系设计实践
一基本薪酬的三种支付方式
二基于职位的薪酬体系设计六步法
三基于能力的薪酬体系设计四步法
四某公司薪资结构设计操作步骤
五几种常用的薪资结构表

第三讲奖金管理实践
一奖金的概念
二常用的奖金支付方式
三 3类特殊人员的奖励方式
四年度奖金分配五步法
案例一宏泰公司的薪酬管理体系设计方案
案例二科兴公司的薪酬改革方案

第四讲福利管理实践
一福利的概念
二两类福利形式
三企业补充福利

第五讲薪资管理技巧
一常用的薪资预算方法
二新进员工给付薪资6因素
三 3类调薪方式
四薪资管理与沟通

第六讲薪资案例分享
大型外资公司薪酬制度介绍

培训师介绍

著名的组织管控及人力资源专家、融汇企业管理顾问有限公司首席管理顾问、南大商学院MBA。十六年集团公司实战经验，在担任HR职业经理人期间，王老师带领并指导所属团队成功实施过：薪酬管理变革、人才战略管理变革、战略绩效管理变革，帮助企业取得了良好的业绩，他的知识来源于实践，是从实践中归纳的结果。王老师同时也是目前国内企业界中为数不多能从企业战略与组织运营的视角来理解人力资源管理并使管理落地的HR职业经理人之一。
主要研究及咨询领域：组织管控、战略绩效管理、薪酬管理、人才战略管理等。
　　王老师曾分别在《培训》、《销售与管理》、《人力资源》、《职业》等杂志发表文章20余篇，同时还在《经理人》、《中国管理传播网》《博锐管理在线》、《商战名家》、《中国经营网》等开设个人专栏。

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