DSL深海领导学专业教练认证

Step1.训练内容（6月29日/7月3-4日） 授课老师:谭智德
1 管理图表 教导学员了解管理数据及含意
2 识人管理 性格分值与组合分析
3 行为管理 改变员工的行为
4 优势管理 最主要与最低性格管理
5 图型招聘管理 学习如何看人做招聘
6 特别招聘 用行为做管理
7 分类管理 如何调度员工
8 行动管理 掌握员工想法产生行动
9 学习型组织管理 了解员工学习动机
10 信心管理 掌握员工自信心
11 障碍管理 了解员工遇到问题的反应
12 职责划分 发挥员工工作优势区
13 决策管理 掌握员工如何做决策
14 反应力管理 员工反应力的分析
15 抗压力管理 掌握员工的抗压力
16 沟通管理 掌握不同的沟通风格
17 领导管理 掌握员工管理他人的风格
18 才能管理 了解与协助员工的综合能力
19 KPI管理 推动员工的竞争力
20 提示管理 协助员工走出风险
21 压力管理 如何找出员工的压力
22 风险管理 降低工作偏差的风险度
23 关键行动管理 掌握员工工作的认知
24 工作动态管理 了解员工工作中的变化(加上Work的演练)
25 价值视窗管理 了解员工的工作价值
26 简单工作管理 分析员工是否简单工作
27 复杂工作管理 分析员工是否复杂工作
28 决策评估管理 掌握员工工作决策的模式
29 文书管理 分析员工工作量
30 精力管理 掌握员工工作的投入度
31 能量管理 掌握员工的剩余战斗力
32 工作领导管理 员工实际领导的问题
33 工作沟通管理 如何面对员工有效沟通
34 目标度管理 协助员工达成目标
35 成就度管理 协助员工拥有成就度
36 心情度管理 协助员工保持好心情
37 满意度管理 协助员工取得好成果
38 危机管理 协助员工走出风险与危机
39 工作压力管理 帮助员工降低工作压力
40 留才管理 让好的人才留在组织里
41 自我期望管理 解决员工心理期望等问题
42 自我优势管理 协助员工运用优势工作
43 自我认知管理 使员工做有意义的事
44 自我情绪管理 保持最佳的工作状态
45 计划管理 协助员工制定计划做改善
46 共识管理 与员工共创佳绩
47 能力培养管理 提升员工能力的方案
48 激励管理 激发员工斗志的关键

Step2训练内容（7月17－18日） 授课老师:陈敏秋
RtCatch系统专业咨询师技巧
学习分析和展示报表信息
如何对经理人进行个人辅导

RtCatch教练和辅导的关键技巧
个案咨询辅导流程
Ivalue报表解读流程
Ivalue专业咨询师手册使用指导和示范
RtCatch系统和深海管理手册应用开发
案例分析与演练
学员测试
典型图表演练和测试
报表管理与工具（咨询手册、课程PPT等)使用
系统操作手册指导


关于RTCatch管理系统
RtCatch 人力资源底层技术项目于1977年设立于英国,目前已累积样本量超过2100万人。该技术由欧美22位学者及教授结合心理学、组织行为学、社会学、统计学、Allport人格心理学、Carl R. Rogers人本主义心理学、Clark L. Hull新行为主义、David C. McClellend等各行为科学理论之基础，为测评产业或企业提供底层计算技术，提供企业二次开发服务，并结合企业需求设计专属的评量系统。目前已在底层技术上开发出人力资源管理、经营管理、员工辅导流程开发等领域的管理模版。

RtCatch 运用心理学及统计学原理，对人做出：性格分析、学习模式、行为感知、工作期望、心情感知、满意度、行为变化、工作压力、外在表现等诊断报告，其精准率为 94~97％。题目设计采取形容词句的方式，辨识率高达95％，为企业用人及开发人才提供了科学依据,可用于企业管理、人力资源、招聘管理、压力管理、工作匹配、职务分析及建立、管理教导、组织诊断、建立组织文化等多个领域，能成为企业高层管理者最有价值的决策参考依据。目前已在18个国家的众多的跨国企业、组织或政府机构中广泛运用。

关于Ivalue报表
IValue是RtCatch（兰卡威管理系统）重要经理人价值管理系统。iValue拥有全球最详尽的个人价值信息，其指标多达52项的专业分析涵盖个人特质、能力、沟通方式、人际关系等全方面，可帮助您全方位了解自己的优势能力所在，实现人才的价值管理，创造企业佳绩。

52项检测及管理功能包括7个部分
A.自然的(本我)性格（10项指标）
B.自然本我的能力与风险（8项指标）
C.工作的(演我)实际表现（7项指标）
D.工作状态的压力与改善（7项指标）
E.外在的(看我)行为表现（10项指标）
F.外在的能力与风险（7项指标）
G.自我管理与控制（3项指标）

用深海领导手册6分钟解决管理问题
深海领导手册内容涵盖所有分值或数据，为管理者提供多达56项的管理问题分析和600个解决方案。手册分为自然本我的管理、工作状态的管理、外在的预防措施、领导实务技巧，同时附上分值表提供快速查询。
管理者使用RtCatch的报表及深海领导手册，6分钟内就能找到想要的管理方法及答案。
手册内容:M1自然本我及行为
（01）识人管理=认识员工性格
（02）优势管理=最主要性格分析
（03）优势管理=最低点性格分析
（04）行为管理=如何改变员工行为
（05）行为管理=改变行为的时间
（06）招聘管理=如何看人
（07）图型招聘=如何用工作职务找人
（08）特别招聘=性格单一化的管理
（09）特别招聘=性格多元化的管理
（10）心态管理=发展员工最佳的性格
（11）分类管理=用分类进行人员管理
（12）行动管理=员工对人与事的思维
（13）学习型组织管理=员工的学习动机
（14）信心管理=员工的自信心
（15）障碍管理=员工遇到问题的反应
（16）职责划分=事务处理
（17）决策管理=使用决策的模式
（18）反应力管理=敏感与反应力
（19）抗压力管理=如何提高抗压力
（20）沟通管理=如何与员工沟通
（21）领导管理=如何洞悉员工的管理模式
（22）才能管理=了解员工的综合能力
（23）KPI管理=了解员工最优势的能力
（24）提示管理=掌握员工最突出的能力
（25）压力管理=掌握员工的压力来源
（26）风险管理=掌握员工的行为风险
（27）生涯管理=掌握员工的未来

M2员工实际工作状态及表现
（28）关键行动管理-掌握员工自认为的最重要行为
（29）工作动态管理-掌握员工工作的表现
（30）价值视窗管理-工作价值的新发现
（31）简单工作管理-员工简单工作角色扮演
（32）复杂工作管理-员工复杂工作的角色扮演
（33）决策评估管理-掌握员工工作决策模式
（34）文书管理-掌握员工文书处理量
（35）精力管理-掌握员工工作的精力投入
（36）能量管理-了解是否带来精力风险
（37）工作领导管理-掌握员工实际领导问题
（38）工作沟通管理-如何面对员工有效沟通
（39）目标管理-掌握员工对目标的期望
（40）成就度管理-掌握员工的优势区
（41）心情度管理-掌握员工工作现况的心情
（42）满意度管理-了解员工工作的自我评价
（43）危机管理-了解员工工作中的风险度
（44）工作压力管理-了解员工压力产生的风险
（45）留才管理-如何留住人才
（46）能量视窗管理-掌握各项指标组合关系
（47）自我期望管理-目标度、满意度组合
（48）自我优势管理-管理目标度、成就度组合
（49）自我认知管理-心情度、成就度组合
（50）自我情绪管理-管理心情度、压力度组合
（51）计划管理-制订员工改善计划
（52）预知管理-了解员工外在的行为表现
（53）共识管理-如何加强员工合作
（54）能力培养管理-如何加强员工能力
（55）激励管理-给不同员工相应的激励
（56）文化管理-给员工适合的文化气息