最新国际规范预算编制与控制进阶训练

总经理/副总、各部门主管，财务总监/财务经理及参与预算编制的相关人员

◆经典课程，好评如潮 
“国际规范预算体系，实操模拟进阶训练，摒弃简单理论知识，直接剖析疑难问题”，本课程给历届学员留下了深刻的印象，总满意率达到98％以上。 
 
◆独特设计，彰显实效
突破传统授课方式，采用理念讲解，实例分析，进阶训练三位一体进行逐级推进演练，使学员在最短的时间里，获得最大的受益。
 
◆资料详尽，即学即用
提供实用的38个预算模板表格，预算流程图、组织机构图、预算管理制度等实用的电子版资料，让您即学即用，迅速提升预算管理水平。
 
【课程收益】
 
1)如何改变企业的“小和尚”作风？
企业所有的管理人员整天忙得屁股冒烟，总经理的办公室成了“专家门诊”，
每个人都在忙，每个人不知道自己忙什么？本课程将告诉您，预算管理是如何塑造
企业经营管理者的“老和尚作风”的。
企业所有的管理人员整天忙得屁股冒烟，总经理的办公室成了“专家门诊”，每个人都在.
 
2)如何打造企业经营的坚实船板？
企业如同一条船，大家都在奋力地向前划。但是船底被人踏破，船开始漏水，谁踏破了船板，说有责任去堵住，在培训课程中您会在预算中体会如何打造不沉的航母。
 
3)  为什么预算编制不准确，如何让预算指标变得合理、科学、进取？
预算编制追求什么？如何让预算编制符合企业的运行规律？预算管理的策略定位应该是什么？本课程将教你如何给企业“号脉”，如何使预算指标制订，与企业合拍。
 
4)  为啥我们的费用居高不下，为什么费用盘子会越来越大？
为什么大家年底突击花钱？费用预算时为什么会成本“哄抢资源”？为什么老板在费用预算上乱砍滥伐？因为费用预算的理念和方法发生了严重错误，使企业越背越重，越走越沉，如何逆转？在课程中您会学到编制和控制费用预算的“不二法门”。 
 
5)  预算如何避免成为“数字游戏”？
预算不是游戏，也不是赌博，它需要实实在在的执行，我们需要能“把信送给嘉西亚的人”，但我们不能命运压在“罗文”一人身上，我们需要不是罗文也能送信，我们必须推行“半夜鸡叫”式的过程管理，本课程将告诉您如何“半夜

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最新国际规范预算编制与控制进阶训练

【举办单位】: 上海吉诺商务咨询有限公司
【授课时间】: 2006年8月19-20日
【授课地点】: 广 州

【参课费用】: ￥2800/人

(报名热线: , ,,李老师)

【课程背景】
◆经典课程，好评如潮
“国际规范预算体系，实操模拟进阶训练，摒弃简单理论知识，直接剖析疑难问题”，本课程给历届学员留下了深刻的印象，总满意率达到98％以上。

◆独特设计，彰显实效
突破传统授课方式，采用理念讲解，实例分析，进阶训练三位一体进行逐级推进演练，使学员在最短的时间里，获得最大的受益。

◆资料详尽，即学即用
提供实用的38个预算模板表格，预算流程图、组织机构图、预算管理制度等实用的电子版资料，让您即学即用，迅速提升预算管理水平。

【课程收益】

1)如何改变企业的“小和尚”作风？
企业所有的管理人员整天忙得屁股冒烟，总经理的办公室成了“专家门诊”，
每个人都在忙，每个人不知道自己忙什么？本课程将告诉您，预算管理是如何塑造
企业经营管理者的“老和尚作风”的。
企业所有的管理人员整天忙得屁股冒烟，总经理的办公室成了“专家门诊”，每个人都在.

2)如何打造企业经营的坚实船板？
企业如同一条船，大家都在奋力地向前划。但是船底被人踏破，船开始漏水，谁踏破了船板，说有责任去堵住，在培训课程中您会在预算中体会如何打造不沉的航母。

3) 为什么预算编制不准确，如何让预算指标变得合理、科学、进取？
预算编制追求什么？如何让预算编制符合企业的运行规律？预算管理的策略定位应该是什么？本课程将教你如何给企业“号脉”，如何使预算指标制订，与企业合拍。

4) 为啥我们的费用居高不下，为什么费用盘子会越来越大？
为什么大家年底突击花钱？费用预算时为什么会成本“哄抢资源”？为什么老板在费用预算上乱砍滥伐？因为费用预算的理念和方法发生了严重错误，使企业越背越重，越走越沉，如何逆转？在课程中您会学到编制和控制费用预算的“不二法门”。

5) 预算如何避免成为“数字游戏”？
预算不是游戏，也不是赌博，它需要实实在在的执行，我们需要能“把信送给嘉西亚的人”，但我们不能命运压在“罗文”一人身上，我们需要不是罗文也能送信，我们必须推行“半夜鸡叫”式的过程管理，本课程将告诉您如何“半夜鸡叫”。

6) 预算是一种“期望”，当事实与期望产生距离，如何补救，如何应对？
在预算外的项目不断发生时，预算目标必然受到挑战，我们是死守预算方案，还是随机应变，有时“死守”和“应变”是两难选择，本课程将通过编制滚动预算，教会您补救和应对的正确方法。

7) 如何认定责任中心？
预算责任不能成为全员责任！如何认定直接责任，如何将相关联的责任者绑到同一个战车上，迫使他们配合工作。如何将预算外的审批和执行承担责任？本课程将详细讲解预算责任的判断原则。

8) 如何预算执行者设计一条有效的“平衡木”？
每个责任中心承担着多个预算指标，预算指标之间又相互矛盾，将所有的预算指标都完成的很好，是一个多难的选择，如何让责任中心在预算指标中走好“平衡木”？本课程将通过“平衡计分法”告诉您如何让执行者在“平衡木”上跳舞。

9) 对预算执行结果如何激励？
对预算执行结果，是奖是罚？其中体现了很微妙的心理管理学。本课程将通过实例让您体验“奖”与“罚”的不同效果。

【学员对象】
◆总经理/副总、各部门主管，财务总监/财务经理及参与预算编制的相关人员

【课程内容】

一、登上“金字塔”
二、预算管理理念篇
◆老和尚为啥不再挑水?（哲理故事）
◆预算管理中的不同角色（体验游戏）
◆谁负责预算管理？
◆ 两本“圣经”
◆预算中的几个误区
◆预算管理应追求的效果形成
◆预算方案的确定原则
◆预算方案设计策略定位
◆BU和TD方式如何使用?

三、预算编制篇
TD预算方式演练――高尔夫式
◆第一级:三合一模表设计
◆第二级:确定预算项目
◆第三级:编入销售5亿元
◆第四级:编入销售成本
◆第五级:编入经营费用
◆第六级:编入存货
◆第七级:编入应收帐款
◆第八级:编入应付帐款
◆第九级:编入固定资产
◆第十级:编入银行贷款
◆第十一级:存货贬值预算
◆第十二级:呆帐预算
◆第十三级:折旧预算
◆第十四级:变动费用预算
◆第十五级:固定费用预算
◆第十六级:预提费用预算
◆第十七级:期初余额
◆预算月份分解――四四五分解法
◆进第二十六级:分解固定指标
◆波动分解法
◆第二十七级:分解变动指标
◆第二十八级:模表测试

BU预算方式演练
◆预算工作流程图
◆预算工作时间表
◆销售量预算-市场增量法
◆案例一
◆销售量预算-客户增量法
◆销售价格预算-技术定价法
◆案例四
◆销售价格预算-市场定价法
◆案例五
◆销售成本预算及模表修改
◆费用预算-费用预算的怪圈
◆费用预算-最浪费的等式
◆费用预算――零基预算
◆变动费用预算
◆固定费用预算
◆工资性费用预算编制方法及模表修订
◆案例八
◆差旅费预算方法及表式
◆会议费预算方法及表式
◆电话费预算方法及表式
◆招待费预算方法及表式
◆文具费预算方法及表式
◆车辆运行费预算方法及表式
◆培训费预算方法及表式
◆广告费预算方法及表式
◆费用预算审查方法
◆费用预算中容易忽视的问题
◆成品存货预算
◆在产品存量预算
◆原料存量预算
◆固定资产预算
◆非经营项目预算
◆编写预算书说明

四、预算执行
◆预算执行误区
◆资产负债预算指标控制
◆预警器---滚动预算

五、预算考核和奖励
◆预算考核指标确定
◆预算平衡计分法
◆需求层次确认
◆激励的心理过程
◆案例一：会哭的孩子有奶吃，增加预算
◆案例二：互相调剂，可行吗?
◆案例三：完成利润指标，万事大吉吗?
◆案例四：张冠李戴，可以吗?
◆案例五：有余粮，明年用?

◆特别提示Special Note
报名学员请自备笔记本电脑一台（带电源），便于实际演练。需配有Office（Excel）软件。

【讲师简介】Mark Wen
著名财务管理专家，拥有EMBA学位和CPA资格。温兆文先生以其资深的财务背景，独特的课程设计，最佳的客户口碑，被誉为“国内实战派财务管理第一名师”。
温先生曾在多米诺喷码技术、摩托罗拉、罗士顿普瑞纳等多家著名公司任财务总监、会计部经理，资金部总经理等职，在财务管理方面拥有丰富的操作经验。拥有十多年国际企业财务管理操作经验，在国际化会计、预算管理、财务分析和控制等领域有着很深的造诣和很高声誉。同时在清华大学、北京大学等多所国内名校开展专题讲学。
接受过温老师服务的客户包括：电子，机械，汽车，化工，食品，医药等领域的近千家企业，在以往的培训中满意度高达98％，更有85%的满分率。近期的客户有：ABB ，TCL ，奥克斯，百事饮料，百特医疗，长安铃木，东海粮油，方正科技，飞利浦，芬欧汇川，葛兰素史克，海尔，华为技术，霍尼韦尔，江钻股份，金蝶软件，理光传真机，联想电子，柳州五菱，美的集团，纳贝斯克，方太厨具，日立，三菱重工，生益科技，丰田汽车，卫康光学，西门子，小天鹅，雅马哈，宇通客车，正大康地，重庆隆鑫，住友电工等．

【课程设置】知识讲解、案例分析讨论、游戏感悟、互动交流。
【收费标准】￥2800/人（含授课费、资料费、会务费、午餐费、证书费）
【课程参序】交报名表>收取参课确认函>转帐或现场付费>参课
【汇款帐号】户 名：上海吉诺商务咨询有限公司
开户行：工商银行上海浦东大道支行
帐 号：1001181309006951135

联系电话: ,,, 联系人: 李老师
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地址:上海市福州路567号八仙商务大厦509座 PC:200001