采购主管关键管理综合研讨会_公开课

课程大纲

一个扮演企业最重要的资金运用及外部资源调度的部门，其重要性勿庸置疑。然而一般企业对于采购业务管理的做法，多半采取防堵与消极式的管理模式，很少有积极与正面的做法。因此采购创造的利润价值，就常被似是而非的管理牺牲掉。

“采购是一个花钱的部门，花钱的是老大，因此不会花钱的人是白痴”
“采购部门是肥缺，采购员油水很大”
“采购就是下订单”
“会压价的采购员就是好的采购员”
“采购员干的好坏都在老板，很难有个标准”
“采购员的职业生涯应该如何科学规划”
。。。。。。

针对企业采购管理实践中最令人困惑的几个话题，有目的性地展开研讨，相信您必定受益良多！

【培训对象】采购管理、物流管理、PMC及相关工作人员。

【培训时间】8月12号-13号（两天）

【培训费用】2000元

【培训内容】

研讨课题一：变革时代中的采购组织
? 采购含义和分类
? 采购目标
? 企业经营环境的变化
? 采购在变革时代发挥的作用
? 采购组织管理和发展趋势
? 小组研讨
研讨课题二：采购流程管理
? 确定需求内容
? 选择供应商
? 采购订单的发出
? 采购订单的跟踪
? 评价采购工作
? 案例讨论
研讨课题三：采购成本管理
? 采购成本的动因
? 采购成本内涵
? 采购成本分析步骤
? 采购成本分析重点
? 案例讨论
? 思考：如何建立采购成本分析系统？
? 如何有效地进行COST DOWN？
研讨课题四：采购绩效管理
? 采购绩效考核的目的
? 采购组织绩效考核的KPI
? 采购人员的绩效考核
? 采购人员绩效考核技术―HAY系统
? 小组讨论：采购人员职业发展方向

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