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本课程名称： 大型活动的项目管理
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培训受众:
课程大纲
随着全球政治、经济一体化时代的到来，地区性、国际性的及各类各样的大型活动越来越成为人们沟通、交流和宣传的重要手段和渠道。大型活动项目的策划、组织、与管理和实施也就理所当然地成为政府、企业及各行各业都必须面对的一项重要工作。本课程对大型项目管理的策划、组织、管理和实施等多个环节的要点做了详细的阐述，并针对国际性大型活动项目管理、大型会议活动做了具体而深入的解析，还专门列举了各类大型活动成功举办的经验和案例，对涉及大型活动的组织与管理的人员起着巨大的指导作用。
● 课程大纲
一、活动项目管理的流程
1、项目筹划――项目策划书
2、项目实施
◇ 经费管理：经费预算、经费支出
◇ 时间管理：项目进度表
◇ 场地管理：选择、预定、布置
◇ 项目团队的管理：介绍会、进展碰头会、嘱咐会
◇ 媒体宣传：广告、新闻发布
◇ 后勤支持
3、项目评估：评估途径、撰写评估报告
二、活动项目管理指南
1、新品上市会
◇ 知名企业冰淇淋新品上市推广会（即经销商订货会）
2、公司年会
◇ 某《财富》500强企业中国公司2005新世纪年会
3、新闻发布会
◇ XX全球知名品牌冰淇淋新品新闻发布会
4、开幕典礼
◇ 某外资银行上海办事处开业典礼
5、招待酒会
◇ XX公司鸡尾酒会
6、研讨会
◇ 外滩源保护与开发国际研讨会
7、展览会
◇ 某知名企业大型全国九城巡展活动
三、案例模拟与分析
◇ XX世界著名赛事揭幕典礼（即XX国际巨头公司产品展示会）
培训师介绍
她的客户和学员包括：西门子管理学院、联想集团、博世（中国）投资有限公司、赛德电力集团、北方气体有限公司、爱尔康、菲利普、汉王科技、特灵空调、箭牌口香糖有限公司、Honeywell、Jabil等。
本课程名称： 大型活动的项目管理
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