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本课程名称: 供应商的评估与管理培训
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课程大纲
◆ 如何依据公司发展,销售目标制定供应商需求体系
◆ 供应商开发与认可程序
◆ 采购商业体系、质量体系的构建
◆ 供应商选择与评价的考评因素
◆ 供应商商业、服务、质量审核要素
◆ 批量生产中供应商的日常管理
◆ 供应商定期评估、等级划分与双赢模式建立
◆ 案例分析
2、 如何管理供应商
◆ 建立对供应商管理之制度
◆ 供应商之交期管理(Delivery)
◆ 供应商品质管理(Quality)
◆ 供应商成本管理(Cost)
◆ 供应商服务管理(Service)
◆ 主要供应商管理
◆ 建立与策略性供应商的伙伴关系
◆ 如何管理单一供应商
◆ 如何与供应商谈判
◆ 案例研讨:供应商管理
3、 如何进行供应商绩效评估
◆ 建立供应商绩效考核标准
◆ 供应商绩效分析
◆ 如何进行供应商绩效评估
◆ 如何奖励供应商
◆ 如何淘汰不良供应商
◆ 如何协助供应商改善绩效
◆ 如何进行供应商发展
◆ 案例研讨
培训师介绍
工作经历:
1993年吉林工业大学工学士毕业
吉林省土畜产进出口公司内贸部经理
苏州良维生产部长、深圳良维厂长(台资厂)
深圳嘉利集团V-0厂物料部主管、组装二厂厂长、物流中心副总(港资上市公司):96年至97年两年时间,在整个集团及各厂推行看板和数字定位管理,并成功实施AS-400进销存电脑系统。
立信染整机械(深圳)有限公司质管部主任(港资上市公司)
香港生产力促进局企业管理辅导顾问
上海灿坤电脑有限公司生管部主管(台资上市公司):全面引入实施ERP系统。
科建管理顾问有限公司辅导部主管(亚洲最大的顾问公司)
现任:江苏国际标准认证有限公司 国际管理学院 讲师
APICS(美国生产与库存管理协会) 中国讲师
中国物流采购联合会 上海站副站长
AAA中国卫星授课生产企业物流控制 专业讲师
本课程名称: 供应商的评估与管理培训
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