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本课程名称： 运用平衡计分卡（BSC）推进人力资源变革发展
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培训受众:
课程收益:
2.提供了人力资源绩效管理的指标（KPI）及绩效管理的组织及流程体系。
3.将人力资源的学习发展作为企业战略4大构面中最基石的部分，使企业的培训发展更具大局观。
4.将最直接地推动企业的组织发展及人力资源变革，形成组织体系上横向的协同和纵向的一致。
5.提供个人绩效与组织绩效挂钩的工具以作为制订人才发展及评估的基础。
6.建立自上而下的人力资源发展推进机制。
BSC三大功能
1.衡量系统：对HR而言，BSC提供的绩效指标体系及衡量系统将极大提高绩效管理的精度及可操作性。
2.策略管理系统:以企业战略目标为核心的各部门的策略，包括HR的策略，将形成明确的方向。HR部门及其他部门之间的策略能形成横向协同与纵向一致。
3.沟通工具:BSC更是一个沟通工具，有助于促进沟通，增进认同感，加强团队活动和加快问题解决。同时个人与组织的绩效能通过这个沟通工具很好地捆绑在一起。
培训颁发证书:
课程大纲
(1)绩效管理体系与企业战略执行
(2)传统的绩效管理体系
(3)平衡计分卡构建企业全新的绩效管理体系
第二模块 平衡计分卡及其开发中的人力资源发展
(1)平衡计分卡的四大层面：财务，客户，流程，学习成长
(2)平衡计分卡的应用实战：战略图开发及计分卡开发
(3)战略图开发及计分卡开发中的人力资源发展与推动
(4)案例及练习
第三模块 关键绩效指标的建立与平衡计分卡的分解及协同
(1)自上而下的绩效指标的建立
(2)关键成功因素与关键绩效指标
(3)学习与成长等四个层面关键绩效指标的建立练习
(4)平衡计分卡的：纵向分解、横向分解、分解流程、组织协同
第四模块 个人平衡计分卡
(1)个人计分卡的分解
(2)个人计分卡在组织中的运用：组织绩效和个人绩效挂钩
(3)案例：个人计分卡的开发和运用
(4)个人计分卡与人力资源发展
(5)范例：HR部门的计分卡
第五模块 平衡计分卡的执行保障
(1)确保战略成功执行的机制
(2)对计分卡体系进行有效管理
(3)平衡计分卡软件介绍
(4)公司平衡计分卡实施失败的原因是什么？
(5)在中国成功执行的成功因素
培训师介绍
孙永玲博士出生于中国，在美国工作生活了十多年，以优异的成绩获得了美国十大商学院Duke大学的工商管理硕士学位。1993年来中国之前，工作于一家以波士顿为基地的投资顾问公司，管理3000亿美元资产的运作。她负责该公司在亚太地区的业务开发。
1993年她回国与合伙人创办了东大门咨询公司。1997年翰威特咨询公司购并东大门之后，孙永玲博士于1997-1998年担任翰威特公司中国区总经理。她已为中国80多家公司提供过管理咨询和培训服务。早在1996年就开始在中国启用平衡计分卡。
她近期的咨询项目主要集中于把客户公司的经营战略和平衡计分卡目标、绩效管理、浮动薪酬、能力发展和流程改进结合起来。她亲自主持了宝钢、华润、青岛啤酒、中国银联、光大银行、中国电信、默克制药等中国公司的咨询服务项目。
孙永玲博士是国内知名度最高、最受尊重的咨询顾问之一，很多管理类杂志和报纸都对她进行了报道，例如《经理人》，《上海国资》，《财经时报》，《北京现代商报》等。她在很多国内知名的媒体上发表过文章，如《哈佛商业评论》，《北大商业评论》，《经理人》，《21世纪经济报道》，《世界经理人》，《环球企业家》等。她与Beiman博士合作撰写了第一本在国内创作并以中英文双语出版的有关平衡计分卡的书籍 -《平衡计分卡中国战略实践》。
孙博士2005年被上海企联管理咨询委员会评为年度十二大优秀管理咨询师之一。同年在由中华工商联合会、财智杂志、亚太人力资源研究会共同举办的人力资源年度奖评选中被评为“中国十大管理咨询师”，并获得中国管理科学学会授予的个人“杰出管理成就奖”，在HR管理世界举行的“中国人力资源最有价值专家”评比中被评为中国平衡计分卡领域的“最有价值专家”。
本课程名称： 运用平衡计分卡（BSC）推进人力资源变革发展
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