敏捷培训－Scrum项目周期管理的最佳实践_公开课

课程大纲

一、敏捷背后的哲学
您得到的收益：
1. 敏捷的方法在哪些地方会帮助我们解决项目中的问题
2. 当我们在实施中遇到困难，当我们在各种敏捷方法中寻找解决方案，它可以避免少走弯路
二、Scrum项目周期管理框架
您得到的收益：
了解Scrum实施的路线图
三、Scrum需要什么样的团队
您得到的收益：
这是实施Scrum最关键的一个环节，可以了解：
1. 团队如何组成，和传统团队有何不同，最佳的团队结构
2. 如何使团队更有效率和战斗力
四、Scrum如何管理变化的需求
您得到的收益：
Scrum如何动态管理变化的需求，以提供最具商业价值的产品
五、如何开始一个迭代周期
您得到的收益：
召开有效的迭代（Sprint）计划会议
六、如何管理迭代周期中的项目
您得到的收益：
1. Scrum项目状态、风险如何可视化管理
2. 典型Scrum项目风险的征兆和解决方案
七、迭代周期内团队如何实现承诺
您得到的收益：
1. 文档、会议如何做才能达到简单和高效
2. 有效沟通必须的辅助条件
3. Scrum如何和Agile Modeling、XP等其他敏捷方法结合以保证质量
八、如何结束一个迭代周期
您得到的收益：
1. 如何判断迭代结束达到了预期的要求。如果没有达到，如何处理
2. Scrum过程如何持续改进
九、让我们搭建自己的Scrum
您得到的收益：
1. 所有课堂成员通过角色扮演体验Scrum的整个过程，把学到的知识变成可以实际应用的技能
2. 了解业界Scrum开发的推荐模式
十、Scrum实施的常见问题
您得到的收益：
了解到Scrum实施过程中普遍遇到的问题及解决方案，例如如何改良绩效考核以激励Scrum团队、QA在Scrum团队中如何工作等等
十一、大型团队如何应用Scrum
您得到的收益：
大型团队应用Scrum的两种典型框架

培训师介绍

Andy Yuan （袁斌），10余年中就职于全球性公司从事软件和产品的开发。曾任Anoto产品中国区开发总监和Mino亚洲区软件开发总监。利用Scrum成功实现产品快速交付，在onshore/offshore的Scrum开发，外包团队的Scrum开发，Scrum团队建设，Scrum在小型、大型团队的应用等方面积累了丰富的实践经验。

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