如何做好新员工入职培训_公开课

课程收益:

“人力资源是企业第一要素”，作为企业的“新鲜血液”，新员工培训一直是企业培训系统中重要的组成部分，“如何帮助新员工实现其原公司与新公司的文化链接，提高新员工的归属感，达到岗位胜任素质要求，提高工作效率，降低新员工试用期流失率”将是实施新员工培训的重要价值所在。
一、课程目标：
1、了解现代新员工培训理念；
2、掌握新员工培训体系建设；
3、掌握新员工培训实施技巧。

课程大纲

课程大纲：
单元名称内容与重点单元目标
一、新员工培训与发展理念
1. 新员工培训目的与作用
2. 新员工入职的心灵探索
3. 新员工培训误区面面观
4. 他山之石，可以攻玉洞察新员工的心理，明确新员工培训需求、方向
二、建立新员工培训管理体系
1. 新员工培训管理体系要素
2. 新员工培训资源整合
3. 新员工培训流程及制度
4. 新员工评估及反馈掌握新员工培训管理体系建设实务技巧
三、建立新员工培训课程体系
1. 企业文化
2. 职业素养
3. 部门OJT
4. Mentoring 合理设置新员工培训课程体系
四、新员工培训实施
1．新员工培训计划制定
2．入职培训组织与实施
a) 训前准备
b) 训中控制
c) 训后总结/评估
3． OJT组织与实施
4． Mentoring的有效开展
5．新员工试用期培训总结/评估
6．细节为王高效、优质的举办新员工培训活动，帮助新员工完成新环境的过渡

课程特色：
将结合大量的中外案例分析，启迪性谚语、典故等授课，使参训人员在轻松活跃的氛围中，充分掌握课程内容，并在互动的分享交流中增加收获。

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