CFO卓越领导力高阶研修课程_公开课

课程收益:

1.突破传统财务思维模式，扩大战略视野
2.优化财务分析与规划能力
3.聚焦价值导向管理，成为企业的价值创造者
4.帮助企业在公众中，尤其在投资者与股东中建立并保持良好的信誉
5.优化配置资源，实现财务业绩最大化
6.使用合适的金融工具应对环境变迁，推动战略实施

课程大纲

【课程背景】
唤醒领导天赋，激发领袖智慧。
从理财幕僚转向参与全局是CFO在职责演变中最显著的变化，而金融风暴的席卷更使得对CFO职责的重新定位成为决定企业经营成败的关键所在，执掌帅印的CEO们迫切期望CFO为决策提供全面的信息支持与咨询，以准确洞悉企业运营的市场盈利能力，恰当把握企业运营的市场风险水平，从而在企业的战略制定与执行方面发挥更积极的作用。因此，在新世纪与新形势下，CFO不仅需要掌握更尖端的财务知识，更要具备高超的管理与沟通技能以及丰富的战略决策经验，本课程的设计正是基于未来CFO职责的基本要求，定位于CFO的职责重塑和卓越领导力的崭新构建，以帮助学员实现全新的角色转换，提供必要的技能和有效的工具。

【课程内容】
一、世界级的首席财务执行官
历史与创值管理的演进
跨国公司需要什么样的CFO
CFO对所面临的挑战和主要职责的认知差异
财务职责的重心调整和CFO作为战略决策支持者的主要经验
CASE：CFO帮助Philips变革的原因分析

二、宏观经济环境与运筹方略
宏观经济政策与走势解读
CFO的战略思维

三、财务支持与价值创造
适应战略管理需要的财务支持系统
树立价值创造新理念与基于价值的管理（VBM）
管理企业未来的价值
EVA与价值创造
价值管理模式的重构：责任中心到价值中心的转换
CASE：WorldCom，创值还是毁值？

四、CFO分析与信息沟通能力的历练
会计准则演变
资产/负债/所有者权益确认、计量与报告所面临的机遇与挑战
财务报表精析
公司治理
财务信息披露与投资者关系

五、资本市场与企业融资环境
资本市场的法律环境优化
股权分置改革与资本市场制度纠偏
交易机制发展与产品创新

六、金融工具与企业战略
并购与融资
杠杆收购与结构融资
股利与股票回购
股票期权
债券市场发展与多种融资渠道
Case：上钢集团换股合并、整体上市

七、加强CFO的卓越领导力
领导艺术与变革管理
高潜质人才领导力开发课程

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