国家人力资源管理师资格认证培训_公开课

国家人力资源管理师资格认证培训
人力资源管理一体化培训方案
(系统培训＋知名讲师＋能力强化＋模拟测试)
直至通过
? 业内知名人力资源实战派讲师，全面促进知识系统梳理与专业技能发展
? 大量人力资源实用工具，实战的培训效果，获得学员高度评价与认可
? 打破传统考试辅导课程体系，加入目前先进的人力资源管理方法和理念
? 辅以和君成业能力强化课程及模拟测试，模拟测试合格者，和君成业将确保您100% 通过考试
? 五年资格认证项目专业培训与服务经验，先后与中国联通、中信集团、中建集团、城建集团、水利部企协、首旅集团、供销总社、航天集团、兵器工业集团等二十余家行业/集团开展了深度合作，累计组织培训、考试3000余人！
培训目的：
培训内容以国家指定教材为基础，但又摒弃传统的教科书似的理论传授，基于和君成业多年的人力资源咨询实践和理论研究，以人力资源工作者在实践工作中遇到的或将要遇到的关键问题为导向，以全新的管理理念、系统的知识结构、实用的策略方法为主线，以真实的企业案例为载体，培养学员系统化思考和解决实际问题的能力。
报名申报条件：
1．取得本职业3级（企业人力资源助理管理师）职业资格证书后，连续从事本职业工
作3年以上，经本职业正规培训达到规定标准学时数，并取得毕（结）业证书。
2．取得本专业或相关专业博士研究生学历，经本职业正规培训达到规定标准学时数，并取得毕（结）业证书。
3．具有本专业或相关专业硕士研究生学历，连续从事本职业3年以上，经本职业正规培训达到规定标准学时数，并取得毕（结）业证书。
4．具有本专业或相关专业大学本科学历，连续从事本职业6年以上经本职业正规培训达到规定标准学时数，并取得毕（结）业证书。
5．具有大专学历，连续从事本职业8年以上，经本职业正规培训达到规定标准学时数，并取得毕（结）业证书。
6．具有高中或中专同等学历连续从事本专业10年以上，经本职正规培训达到规定标准学时数，并取得毕（结）业证书。

精品班课程安排：（2006年8-10月滚动式开班（A班B班），随报随学）
日期内容主讲
8月19日A班/
9月23日B班全天战略性人力资源管理与
人力资源规划高伟
8月20日/A班
9月24日B班全天绩效管理孙波
8月27日/A班
10月15日B班上午劳动关系与劳动法孙平
下午培训与开发招聘与配置郭文智
9月9日/A班
10月22日B班全天薪酬管理郭文智
10月29日（A班B班）全天串讲与考前强化辅导高伟

讲师简介：

高伟先生人力资源管理专家、资深咨询师；国家劳动与社会保障部国家职业资格认证专家委员会人力资源管理专业委员会委员。曾任和君创业培训发展有限公司董事长兼总经理，赛思猎头公司总经理，某外资企业人力资源总监；西北大学经管院兼职教授；东营市、姜堰市科技管理高级顾问；苏州生产力中心特聘人力资源专家。长期专注于组织发展、人力资源等领域（特别是绩效发展）的研究与咨询工作，擅长学习型组织建设、企业组织变革与流程再造、企业人力资源管理体系建设、企业文化建设等。

长期专注于绩效管理体系设计、素质模型建立、招聘管理等方面的研究与咨询工作，著有《以KPI为核心的绩效管理》一书，在业界引起很大反响。

马钰女士原清华大学职业经理训练中心人力资源教研组组长，中心副主任，现任某集团公司集团人力资源部经理，并兼多家公司人力顾问的工作（有生产制造业、食品加工业、零售业）。担任北大燕工、中洲国际、北洋咨询、中青培训等多家培训公司讲师及顾问。
精品课程：选拔与招聘、绩效考核与管理、薪酬设计与管理等。

申报与鉴定程序
凡符合条件的人员，需提交以下报名材料：
1、填写《职业技能鉴定考生申请表》（在审核单位意见栏加盖公章或人事章），身份证复印件、学历证书复印件各一份，两寸免冠照片四张，一寸照片一张。
2、确认符合申报条件者需按标准交纳培训和鉴定评审费。
3、参加由国家劳动保障部组织的全国统一考试，考试合格者颁发企业人力资源管理师国家职业资格证书
关于考试教材
人力资源资格认证教材及相关资料如下：
1、国家职业资格培训教程《职业道德》
2、国家职业资格培训教程《企业人力资源管理基础知识》
3、国家职业资格培训教程
下册（人力资源管理师、高级人力资源管理师）
4、国家职业资格考试指南《企业人力资源管理管理师》
5、国家职业资格培训教程《企业人力资源管理人员常用法律手册》

为保证您顺利通过国家人力资源管理师职业资格考试，和君成业特推出为期两天的《能力强化培训＋模拟测试》，凡参加能力强化培训并测试合格者，和君成业将保证您100%取得证书。名额有限，详情敬请咨询。
能力强化班：第一期9月15、16日；第二期10月20、21日（周五、六）

破解绩效管理的难题――全面绩效发展与管理解决方案
1、厘清绩效相关的、对绩效发展与管理起到本质性影响的要素认识（比如我们企业所“谈论”的绩效管理是定位于管理性程序还是发展性程序，是结算性考核/管理还是投资性考核/管理等，这种定位不同直接决定我们到底需要构建什么和推进什么――结构/方法/原则/理念截然不同，否则就会四不象，结果只能是矛盾、冲突、无效果）
2、给出全面发展和管理绩效的系统结构、框架、途径与工具/方法
3、全面提升相关管理者实践促进、发展、管理绩效的实际操作能力
4、全面促进将课堂学习与实践推动结合，促进效果转化与实际问题的解决

培训地点：北京市海淀区北西环西路26号中科院声学研究所DSP大楼4层
精品班培训费用：2200元/人（此费用包括培训费、讲义费、教材费、考试费、证书费），同一单位，3名以上学员报名，有下列惠赠（自选其中一种）；
能力强化班培训费用：1800元/人（报名精品班者，方可报此班。该费用包括培训费、讲义费、能力测评费用）凡报名者皆有下列惠赠（自选其中一种）：
赠：中国著名人力资源实战专家---彭剑锋
16盘大碟----《人力资源管理操作技术秘籍解析》
赠：中国科学院心理所专家为您量身定做------职业测评

主办单位：北京和君成业管理咨询有限责任公司
网络支持：中华英才网媒体支持：北京青年报

咨询电话：（8610）
负责人：王老师
邮箱：

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