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本课程名称： 生产现场管理与改善实务
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培训受众:
质检部及其他部门基层、
中高层管理干部
课程收益:
许氏企管旨在让学员对生产现场管理有全面的认知与理解，掌握如何有效、科学地对生产现场进行有序管理
培训颁发证书:
课程大纲
1．一流现场员工是什么样子
2．新进员工的培训
3．员工为何不去做
4．OJT
5．集体辅导与个人辅导
6．人际关系的处理
7．处理令人头痛的时隐时现的问题
8．现场管理人员到底管什么
9．现场管理人员成为有“本事”的管理者
10．向加班说“不”，提高8小时工作的效率
第二单元 Machine
1．设备的维护－以防为主，以修为辅
2．划定设备责任人，并明确其职责、权限、相互关系
3．建立设备跟踪记录
4．让工夹具成为最好的助手
5．TPM的导入、实施、推行
TPM的由来
TPM的简介u
TPM的应用
第三单元 Material
1．遵循“先入先出”原则
2．材料的JIT原则
3．材料的搬运、防护
4．材料的不良品的确认及处理
5．向材料的浪费说“不”
第四单元 Methods
1．不良品的处理
2．内部客户链
3．AQL
4．IE手法
5．SOP作业
6．现场走的动式管理
7．看板管理
8．目视管理
9．ISO手法
10．用好QC七大工具
第五单元 Environmental
培训师介绍
曾先后在大型台湾企业，美资财富500强汽车行业，著名民营企业担任品质工程师，品质主管，生产主管，精益推行官，制造经理，营运副总等重要职位。拥有深厚的生产、品质管理经验。从事培训与咨询工作多年，积累了丰富的理论与实践经验，为众多企业提供了体系建立，精益生产，管理培训等服务，深受好评。代表性的客户包括：阿文美驰，德尔福，李尔，林德，实用动力，捷敏电子，欧姆龙，大西电子，畅博电子等。举办数十场公开课，培训学员近千人，他们多是各公司的业务骨干。授课风格广博务实，注重启发引导，提高实际能力。
研究方向：精益生产系统，六西格玛，项目管理，现场IE，供应链管理，领导力等。
本课程名称： 生产现场管理与改善实务
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