TPM设备预防保养与管理_公开课

培训受众:

生产、工程技术、设备维护管理及组长以上干部。

课程收益:

透过本课程学习，灌输全员问题意识与解决问题，提高与生产力有关的过程与技巧，以达到全员自主管理意识和能力提升的目标。

课程大纲

第一讲 TPM的基本概念
1．TPM的定义和历史
2．TPM展开的八大重点
3．TPM活动产生的效果

第二讲 TPM的推行准备
1．推进TPM活动的困难
2．推进TPM活动的宣传与培训
3．TPM活动推进委员会的建立
4．推进TPM活动的步骤

第三讲提案改善活动
1．提案改善活动基本概念
2．提案改善活动组织和制度
3．提案改善活动推行要点

第四讲TPM之一 ――自主保养
1．自主保养的基本概念
2．开展自主保养的七步骤

第五讲 TPM之二 ――计划保养
1．计划保养的目的
2．计划保养五步骤的推行要点

第六讲 TPM之三 ――生产效率化改善
1．工厂中常见的损失
2．生产效率化的改善方向

第七讲间接部门实施TPM
1．将TPM实施至事务间接部门
2．如何将TPM适用于事务间接部门
3．间接部门的效率改善

培训师介绍

沈老师在西安、江苏、上海等地的机械及汽车行业工作超过20年，曾经在苏州黑猫集团、强胜精密机械(苏州)有限公司中任技术科长、质量经理、ISO/TS16949管理者推行代表、副总经理等，工作领域涉及公司的技术工艺改进、生产现场改进、质量控制及改善、质量管理体系的建立、实施和维护等。在工作过程中广泛涉及北美及德国的汽车行业技术规范与要求，对QS9000标准及五大工具（APQP、PPAP、FMEA、SPC、MSA）、VDA系列标准及ISO/TS16949等有着非常深刻的理解与实施的经验。

本课程名称： TPM设备预防保养与管理

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