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本课程名称： 商业模式总裁论坛
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课程大纲
1、哥本哈根会议的契机
2、未来商机：让有限装入无限
3、中国三大关注点：贫富差距；城乡差距；节能减排
4、…………
二、如何设计商业模式？
1、定位
如何在价值曲线中找到更精准的定位？
2、业务系统
商品后面的商品是什么？
业务如何做进来？
如何让企业利益相关者动起来？
3、关键资源能力
我们要把关键资源投注在哪里？
如何与别人进行资源整合？
4、盈利模式
如何找到更多人为客户付钱？
如何找到更多人为自己付成本？
如何收入场费、停车费、过路费？
5、自由现金流结构
我们需要多少钱？
我们已经有多少钱？
我们还需要多少钱？
我们要用哪些方法拿到钱？
拿到钱之后要用来做什么？
做了之后能够赚到多少钱？
赚到钱之后要如何分钱？
论坛时间：2010年6月11-12日
课程地点: 北京
参会资格：董事长、总经理、企业运营决策层
参会费用：1000元/人
本课程名称： 商业模式总裁论坛
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