“五步连贯”股权激励留驻人才

企业董事长\总经理(法人代表)携人力资源总监或财务总监

◆如何让新员工入职后就有归属感?
◆如何让老员工永具激情和创造力?
◆如何让核心员工与企业同心同德?
◆如何让公司高管与你不离不弃?
目前,员工持股、年底分红等“股权激励”问题是众多企业最为关注的核心问题，薛博士亲临广州”手把手”教您运用股权期权这一独特的“创富机器”,为您的企业量身打造一幅诱人的“金手铐”，开启人才价值的“金钥匙”

【培训时间】 2010年05月22―23日（二天一夜）
【培训地点】 广州天河
【培训费用】 05月22日 模块I培训费 2980元/人
05月23日 模块II――模块IV 培训费 4800元/人
注：以上培训费中均含培训费、教材、午餐\茶点费等；参加两天（22日、23日）全程培训优惠价为6800元/人，每名老总可以免费带一名助手参加）。
【增值服务】
1、凡是来参加培训课程的学员均可免费获得价值2000元的“企业股权激励方案模版”。
2、参加全程培训的学员可免费获得“企业股权激励方案模版”以及适合其企业的股权激励基本方案框架。
【课程大纲】：
05月22日09:00-17:00 模块I 五步连贯股权激励法
一、股权激励“前奏曲”
1、股权、股份与股票 2、实股、期股与期权 3、短期、中期与长期
4、赠与、购买与赊账 5、有形、无形与计量
思考：财聚人聚VS财散人聚？
　　　朝三暮四vs朝四暮三？
二、股――“好的模式是成功的一半”
1、期权模式 2、限制性股票模式 3、股票增值权模式
4、虚拟股票模式
研讨：如何根据自身情况，选择合适的股权激励模式组合？
三、人----“重在人力资本投资”
1、对"岗"还是对"人"?
2、从精英到员工，多大范围股权激励才合适？
3、工作性质与股权激励：高管、核心技术人员，还是营销骨干？
4、定人三段论
5、股权激励留人的核心在哪里？
思考：《劳动合同》法规下如何巧用股权激励达到激励和约束知识员工的目的？
四、价----“人力资本可计量”
1、如何给企业合理估值定价？ 2、如何给人员合理估值定价？
3、技术管理要素如何合理入股？ 4、如何合理设计激励杠杆？
思考1：内部市场价格VS 外部评估价格？
思考2：唐骏的十亿身价与紫金矿业的高溢价发行有无联系？
五、量----“过犹不及、与时俱进”
1、你的蛋糕有多大？ 2、从1%到10% 3、六十年后看你的企业
思考：如何合理分配股份、期权额度和数量？既不缺乏激励力度，又避免过度激励，稀释股权。
六、时----“嵌套与循环”
1、生命周期vs行业特点 2、股权激励的长周期与短周期
3、延期支付与股权激励 4、8年限制期
思考：如何选择“对的时间”来完成对的事？
研讨：金手铐是如何铸就的？

05月22日 19:00-21:00　股权激励圆餐会 ――帮助与会企业构建适合自己的方案构想
05月23日 09:00-12:00 模块II　 股权激励方案设计技巧
一、股权激励成功的七个关键要素
1、如何评价一个股权激励的成功？ 2、股权激励7要素
二、股权激励争议案例深度剖析
1、TCL的股权激励：从赞许到失望 2、光明乳业：股权激励四人行 3、海尔高管为何辞职？
三、股权激励的设计环节与流程
1、 股权激励整体设计流程 2、 股权激励三阶段论
3、 如何循序渐进发展股权激励 4、 股权期权的会计处理及有关问题
四、我们该如何设计股权激励方案？

05月23日 14:00-17:00　模块III　股权激励法律问题与股本设计技巧
一、 创业板规则与有关要求
二、 如何合理设计股权，避免为上市造成障碍
1、资本市场离我们有多远？
2、创业板的门槛与要求
3、激励对象超出200人如何设立持股主体？
4、股权激励四大争议案例
5、影子股票、信托股票与虚拟股票的对比
三、 无形资产如何计量入股
1、技术、管理等无形要素如何入股？
2、无形资产在公司资产中的上限？
3、无形资产如何计量入股？
思考：如何在股权激励的同时设计限制性条款？
重点研讨：如何有效设计法律防火墙，避免股权纠纷，规避为上市造成障碍。

模块IV 股权激励与劳动合同
1、 如何运用好《劳动合同》法规为企业保驾护航；如何依据《劳动合同》设计好股权合同
2、 员工离职时股权激励的处理方式（员工过错 企业过错等情况）
3、 如何通过股权激励设计保护企业知识产权

薛中行博士 资深股权激励专家
国内“股权激励”领域的拓荒者及资深专家；复旦大学中国经济研究中心博士研究生，早在1997年就开始系统研究股权激励理论并为企业提供咨询。薛博士擅长讲授人力资源与资本运作各模块的课程，尤其擅长股权激励课程的讲授。
先后创造了业内众多个第一：
――第一家系统总结了各种股权激励案例！在此基础上提炼出了国内唯一成熟可行的“五步连贯股权激励法”！
――第一家采用“股权释兵权”，为浙江一福布斯上榜企业成功解决了“元老退出”难题。
――第一家将“博弈论”的分析工具引入到中国企业咨询实际，帮助企业在战略制定、股权分配、岗位评估、企业文化方面进行独特的应用。
――第一家提出“人力资源股权化”、“人力资源证券化”概念，帮助大量企业解决员工激励难题，实现了人力资源的资本化运作。
――第一家帮助双家族企业解决了公司治理难题，并探索出一条“经邦模式”。