库存四性管理核心思维突破_公开课

培训受众:

企业高管生产运营总监COO 采购经理计划经理物流经理生产经理财务经理

课程收益:

培训倾向：
公开课-----思维模式突破 ★★★★★ 管理技能提升 ★★★★★ 实操技能提升 ★★★
内训课-----思维模式突破 ★★★ 管理技能提升 ★★★★★ 实操技能提升 ★★★★★
核心收获：库存管理思维模式突破基于精益和TOC的库存管理思维方法和管理工具使你成为高人一筹的精益生产导师

课程大纲

第一讲：库存准确性管理核心思维突破
1 供应链的影响与目的
2 初级库存准确性管理
3 计数容限法
4 中级库存准确性管理
5 思维模式转移(一)
6 思维模式转移(二)
7 第三个维度是什么？
8 总结

第二讲：库存配套性管理核心思维突破
1 生产经理与家庭主妇
2 物料短缺模拟器
3 绿叶与红花
4 供应商与库存配套率
5 核心冲突
6 层层加码的安全时间
7 预估包含了多少安全时间
8 学生症候群
9 墨菲是如何进入的？
10 供应商是如何捣乱的？
11 时间准确率
12 计时容限法
13 配套性管理级别
14 向谁靠齐？
15 龙头物资
16 生产计划与库存配套率
17 库存结构与库存配套率

第三讲：库存柔性管理核心思维突破
1、库存为什么会变形？
2、供应商考核思维模式转移
3、与供应商谈判新思路
4、如何提高供应商的交货柔性？
5、供应商评审
6、订单生成模式与供应商柔性
7、采购过程监控
8、某大型装备制造业企业的采购过程监控分析
9、采购跟催策略
10、信息沟通模式与供应商柔性
11、从供应商柔性到供应链柔性

第四讲：库存顺畅性管理核心思维突破
1 挑战
2 传统思维如何定出库存量？
3 核心冲突
4 高库存如何危害销售?
5 本意背后的思维
6 如何应对预测不准？
7 如何确定补货频率？
8 如何轻松保证供货？
9 头号考核标准
10 次要考核标准
11 对工厂排程的影响
12 如何应对季节波动？
13 对工厂交货期的影响
14 如何实施
15 最后的忠告
16 测试游戏

培训师介绍

孟睿智：经验派加实力派培训师，某大型装备制造业企业事业部副总经理；16年的企业管理经验；6年的精益生产推进经验，善于解决大型混沌复杂企业的精益突破；被业内人士称之为企业系统提升高手；北大、清华、复旦的企业精英讲师成员。北大纵横签约培训师。
授课特点：抽丝剥检层层突破
妙语连珠启迪性强
情理之中预料之外
图片丰富形象生动
电脑模拟互动参与
辅导案例：中联重科、柳工、大连柴油机厂、潍柴、广东佳士得、复旦花旗中小企业高级经理班、复旦战略采购班、清华服务营销班、北大市场整合EMBA班等、北大纵横制造业行业咨询师年度内训讲师。

本课程名称： 库存四性管理核心思维突破

查看更多：物流管理公开课

上一篇：企业内部审计及内部控制与财务风险管理

下一篇：库存四性管理核心思维突破

与库存管理核心思维突破相关的最新课程

•企业内刊新闻采编与自媒体传播(2024-12-13 上海市)

•创新思维创新管理(2024-11-13 上海市)

•企业成本管控与预算管理沙盘模拟(2024-10-18 深圳市)

•易商智慧：做对人生的每一个重要...(2024-09-16 广州市)

•九型人格主型—识人...(2024-09-06 上海市)

•企业文化传播方式与新闻写作和策...(2024-09-05 上海市)

•7步学会结构化思维&mdash...(2024-09-04 上海市)