供应商开发、管理、评估实施方法和技巧_公开课

课程收益:

了解目前环境下制造业采购体系的发展态势及新型采购方法；掌握如何开发供应商及正确开发供应商的渠道；正确分析供应商报价的方法；供应商档案建立和使用的方法；改善供应商质量的管理方法；提高供应商正常供应和非正常供应的能力以增加生产柔性；客观评价供应商的方法体系；供应行技术变更和质量变更的应急措施

课程大纲

【培训大纲】
第一部分：供应商开发以及开发阶段时对供应商的筛选、评估等管理
一.寻找合适供应商的前提条件
1．首先明确我们需要什么样的供应商，并且这样的目标是暂时的还是永久的
2．应明确在开发供应商的时候，我们对供应商的要求如何要达到客观性，他们也是做生意的，同样要求利润
二．开发供应商
1．开发渠道：
2．制作适合彼此双方填写的信息索取函件及信息反馈报告
三．初始供应商的评估或筛选标准
1.按照开发供应商的标准来制定这个阶段的评估标准
2.制定评分标准体系的技巧，不需要详细、臃肿的系统，但要起到应该起的作用，达到筛选的目的
3.确定评估供应商的团队及团队成员的结构
4．对于剔除的供应商，不能一棒子打死，做备份数据库，以观后效

第二部分：供应商全面管理
一．供应商管理，引入供应商管理档案--(包括权重比例)内容分析:
1.总体情况(15)
2.生产制造(15)
3.质量(20)
4.技术\研发(15)
5.物流交货(15)
6.原材料采购(5)
7.合作程度(10)
8.生态(5)
二．供应商交期管理
1．分析交期不准的原因及根源―交期不准面面观
2．根据不同的原因来制定出具体的措施，改善交期的必经之路
3.交期不准确下的应急方案的制定
三．供应商质量管理
1．SQE在公司的定位及职能表现
2．实施供应商质量管理的条件
3．与供应商共进退的具体措施及实施技巧

第三部分：供应商评估及绩效管理
一．供应商绩效评估的指标---学会用数字说话
1．定位----SWOT分析（四角模型分析），对于供应商的评估，我们不能用同样的评估标准对待不同的供应商
2．评估指标的设置，不是简单的打分，不是简单的老拷贝供应商档案管理的模式
3．评估团队的人员结构组成
4．如何防止评估人员的结论主观化，遏制采购腐败后的采购评估不实之现象
二．供应商绩效评估的后续行动---决定供应商的去与留

第四部分：与供应商协同与提升及合同的制定
一．如何在日趋残酷的竞争环境中与供应商建立整体竞争优势
1．如何建立供应商联盟
2．如何建立有效、持续的业绩改进系统，与核心供应商分享改进收益
3．如何与核心供应商建立共同的质量文化
二.什么是即插即用（plug and play）的合同模式
1．制定合同的出发点分析
2．合同的条款应该以供应商的地位为基准----这很重要
3．应该把合同拆解，方法及作用
4．国内采购和国际采购时，应该规避的合同陷阱

课程介绍评价详情(0)