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本课程名称： pmp6月考前培训
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培训受众:
课程收益:
课程大纲
第一天课程
课程目标：对项目管理的全过程有初步的掌握。
课程主要内容：项目管理知识体系串讲
导入：项目管理职业道德规范守则
项目管理概述、特点、环境、项目目的。
1.1项目及特点
1.2项目和运营
1.3项目管理环境
1.4项目经理角色、技能
1.5项目管理与其他学科的关系
1.6事业环境因素
1.7组织对项目的影响
1.8项目干系人
1.9项目生命周期
第二天课程
课程目标：对PMP知识体系有一个基本的了解。
课程主要内容：项目管理PMP五大过程组
2.1 项目的五大过程组
2.2 五大过程组转换
2.3项目边界
2.4 启动过程组
2.5 规划过程组
2.6执行过程组
2.7监控过程组
2.8收尾过程组
2.9过程组之间的关系
第三天课程
课程目标：项目管理知识领域的学习。
课程主要内容：项目管理九大知识领域。
3.1 项目整合管理
3.2项目范围管理
3.3项目时间管理
3.4项目成本管理
3.5项目质量管理
第四天课程
课程目标：项目管理知识领域的学习。
课程主要内容：项目管理九大知识领域。
4.1 项目人力资源管理
4.2项目沟通管理
4.3项目风险管理
4.4项目采购管理
4.5 职业行为守则
第五天课程
课程目标：深入学习知识体系，把握PMP考试考点。
课程主要内容：
5.1 串讲
5.2关于PMP考试
● PMP的可能考试形式
● PMP答题要点
● PMP答题技巧
● 结语
PMP习题举例练习
第二阶段培训
第六天课程
课程目标：
对学员掌握项目管理基本知识的程度进行检测。并精讲分析。
使学员初步了解PMP考试题型，学会如何看书。
课程主要内容：
6.1 项目管理训练测试（第一次）
6.2 精讲
第七天课程
课程目标：
对学员掌握项目管理基本知识的程度进行检测。并精讲分析。
使学员对PMP考试有进一步认识。
课程主要内容：
7.1 项目管理训练测试（第二次）
7.2 精讲
第八天课程
课程目标：
对学员掌握项目管理基本知识的程度进行检测。并精讲分析。
对考试有更深入的认识和考点掌握。
课程主要内容：
8.1 项目管理训练测试（第三次）
8.2 精讲
第九天课程
课程目标：
考前串讲和最后答疑：对学员应掌握得项目管理知识进行串讲。和最后疑难问题答疑。
使学员捋顺思路，树立考试信心。
课程主要内容：
9.1 项目管理知识体系串讲（全面）
9.2 考题类型归纳
9.3 学员最后遗留难点剖析
培训师介绍
浙江大学工学学士、管理学硕士、经济学博士
个人资历：
美国项目管理协会（PMI）会员
注册国际项目管理专业人士（PMP）
美国PMI特许现代项目管理知识体系培训师
思科认证网络工程师（CCNP）
国家外专局指定的项目管理培训讲师
PMBOK第四版中文版译者
PMBOK第三版中文版翻译审订专家组成员
PMI在国内首批认证的OPM3（项目管理成熟度模型）咨询师
清华大学MBA课程特聘教授
浙江大学MBA课程特聘教授
出版译著：
项目管理知识体系指南（PMBOK第四版），PMI，电子工业出版社
（PMI官方指定PMP备考中文教材）
题解《PMBOK指南》(第4版)：PMP备考指南
挣值管理实践标准，PMI，电子工业出版社
挣值项目管理（第三版），电子工业出版社
挣值项目管理实践指南，电子工业出版社
张斌博士先后在政府机关，IT行业和管理咨询业担任高级管理职务，主持过多个不同类型的大型项目，项目实践经验丰富。长期为中石油、中石化、中海油、国家电网、中国移动、中国电信、华为技术有限公司、中信集团、中国核工业建设集团、红塔集团、中国电子科技集团提供培训和咨询，为IT、制造、能源、勘探、设计、建筑、服务、政府等不同的行业部门和上市公司提供了各类定制的培训课程和后续管理咨询，长年担任清华大学、浙江大学总裁班、MBA核心课程、高级项目经理研修班的教师。
善于调动学员交流互动，课堂气氛活跃，采用全程分组讨论、丰富的案例研究。上课生动精彩、引人入胜。特别擅长将理论与实际紧密结合，根据学员自己的案例进行层层剖析，使学员既能领悟项目管理的思想，又能够解决工作中的实际问题。除了企业内训外，张博士的PMP（项目管理）考前培训学员的通过率保持在90％以上。
本课程名称： pmp6月考前培训
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