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学习TCL的“鹰之重生”工程，将使我们切实掌握特定时期
课程大纲
一、 本期活动主题：文化变革“鹰巢”行
作为中国家电业的领军企业之一，TCL集团近三十年的发展历程就是一个变革成长的过程。2006年，遭遇严峻挑战和困难的TCL再次启动了以科学理论指导实践的文化变革创新活动，这就是著名的“鹰之重生”工程。历时三年的灵魂重塑，TCL集团精彩演绎着鹰的形象。
学习TCL的“鹰之重生”工程，将使我们切实掌握特定时期企业文化变革的有效策略和方法。
二、 活动时间与地点：2010年5月20日（周四），惠州TCL集团总部
三、 参与人员：各企业的领导人与企业文化专职管理者，人数规模控制在30-45人以内。
四、 活动主办：深圳
五、 特别支持：TCL集团人力资源中心
六、 报名时间：2010年3月25日-5月14日
七、 活动费用：1080元/人，3人以上980元/人（含全程交通费、午餐、路途茶点、礼品、教材等费用）
八、 活动内容与议程
8：00-8：30 团队集合
8：30准时出发 华侨城国际市长交流中心
8：30-10：30 旅途讲解 介绍活动内容等
10：30-12：00 实地参观 听取讲解，观摩液晶彩电生产流程，感受TCL文化：
参观线路：模组车间-整机组装车间-TCL新品展览厅 惠州TCL液晶产业园
观看TCL专题片 TCL液晶产业园会议室
合影留念 TCL液晶产业园大门
12：00-13：30 午餐午休TCL移动会所
13：30-15：00 学习交流 主题演讲：《鹰之重生-TCL文化变革路》
主讲人：TCL董事、人力资源总监许芳女士 TCL移动会议室
15：00-15：30专家解析：《变革的秘诀》
主讲人：孙健耀博士
15：30-16：20学员提问，交流答疑
俱乐部向TCL集团和学员赠送礼品
合影留念 TTCL移动通讯公司门前
16：20-18：00 集合返程
培训师介绍
工商管理博士
中国“专注”理论第一人
中国管理大奖获得者
从业24年，先后就职于政府、部属国有集团、民营投资集团、港资集团、跨国公司等机构，历任品牌总监、营销总监、总经理助理、人力资源总监、总/副总经理等高管职务，并在上世纪90年代有过持续6年的多元化集团创业经历，曾全程主导企业文化建设、品牌策划、地产与实业投资经营、集团重组、企业并购、改制上市筹备等项目。丰富的人生阅历、全方位的事业实践和执着不懈的理论探索，使其拥有超强的实证分析、体系构建、理念提炼、落地策略与实施等专业功力，极善把握不同行业本质、敏锐发现经营管理问题，并从企业文化创造的角度提出系统解决方案。
孙健耀致力于创建“中国最具创新价值的企业文化咨询机构”，先后为众多知名企业提供深度的企业文化咨询与培训服务，其主张的“文化创造新优势”、“文化创造与人才激励、品牌推广的一体化创新策略”、“理念的确立与坚守是企业成功的第一要务”、“像猎头一样了解人”、“专注是中小企业的最佳战略选择”、“管理就是融资渠道”等一系列理论观点在实际运用中得到广泛印证，其主导的项目也总以独特的创新表现成为客户所在行业的典范。2010年1月，孙健耀及其团队开创性地主办了首届首席文化官（中国）年会，期间发布了国内第一份《中国首席文化官宣言》、“2009年度十大企业文化事件”，并揭晓了 “2009年度中国企业文化卓越表现企业”和“2009年度中国杰出首席文化官”，对中国企业文化事业的发展进程发挥了积极的推动作用。
本课程名称： 首席文化官之旅――“TCL总部企业文化变革”学习之旅
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