《中小企业财务管理》

董事会监事会成员、总经理、财务副总经理、财务总监、中层管理者、财务经理、财务主管、会计主任等。

1.深入理解中小企业财务管理的特点和中小企业财务管理需要的知识，技能，经验和技巧。
2.把握如何提升职业能力，包括如何与相关部门和人员进行专业沟通。
3.掌握中小企业采购，成本，销售中财务管控体系的设计和实施技能。
4.掌握中小企业最为关心的成本管控技巧。
5.掌握中小企业预算的特点和如何组织实施财务预算工作。
6.提升资金管理和融资技能。

《中小企业财务管理》讲师：武学东、王宪德
随着竞争环境的变化，中小企业财务管理问题在企业快速发展过程中日益突出，您的公司或您在工作中是否面对以下困扰？
1.中小企业本身管理的不规范，难以建立规范化的财务管控流程。
　　2.中小企业灵活，变化快，导致财务管理缺位。
　　3.中小企业对财务不重视，财务难以发挥作用。
　　4.缺乏针对中小企业财务管理的有效方法和手段，财务难以发挥作用。
　　5.对中小企业财务管理特点把握不准，缺乏经验。
　　6.中小企业的财务管理观念和意识薄弱，难以建立有效的预算和绩效管理体系。
　　7.中小企业融资环境差，资金在企业快速发展过程中成为瓶颈问题。
　　8.中小企业过分强调成本降低，缺乏系统性的财务管理手段。
中国财务技术网专为财务经理而设计的特色课程：《中小企业财务管理》将为您揭示其中深层次的原因，并给您介绍其他优秀企业的最佳实践做法，让您在深入浅出的讲解中掌握绩效考核的精髓和要点，并将这些原则、理念、方法和经验灵活应用于企业管理实践的各种情况中去，最终达成业绩！
培训收益
________________________________________
1.深入理解中小企业财务管理的特点和中小企业财务管理需要的知识，技能，经验和技巧。
2.把握如何提升职业能力，包括如何与相关部门和人员进行专业沟通。
3.掌握中小企业采购，成本，销售中财务管控体系的设计和实施技能。
4.掌握中小企业最为关心的成本管控技巧。
5.掌握中小企业预算的特点和如何组织实施财务预算工作。
6.提升资金管理和融资技能。
开课时间地点
________________________________________
1. 北京：2010年05月21日 - 05月22日（周五、周六）
a) 授课时间：每天上午9：00-12：00 下午13：00-16：30
b) 午餐时间：中午12：00-13：00
2. 杭州：2010年07月9日 - 07月10日（周五、周六）
3. 武汉：2010年07月16日 - 07月17日（周五、周六）
课程费用及优惠
________________________________________
1. 培训费：3360元/人（包含：两天午餐、课件资料、茶点）
2. 提前15天付款，将享受 9.5 折优惠
3. 同一公司在一次课程中有两人或两人以上报名，将享受 9.5 折优惠
4. 同一公司第2次及以上报名，将享受 9.5 折优惠；


模块一:中小企业常见问题
1.环境在变化，经营模式适应么
2.公司成长的制约因素
3.粗放经营还能持续多久
3.1 粗放经营中蕴含的机会
3.2 精细化管理的要求举例
4.公司管理何处去
模块二:中小企业成本管理
1.把成本吃透，真正为老板节约
1.1 理解从研发售后服务的全程成本
2.理解战略成本，指导企业走的更远
3.把握供产销过程中的成本关键点，事半功倍
3.1 研发
3.2 采购
3.3 生产
3.4 销售
4.评估质量损失
5.没有经验带来的成本是惊人的
6.标准成本实例分剖析
7.成本计划的制定
模块三:风险和内控
1.公司决策风险有多大？
2.风险可控么？
3.风险地图带来对风险的全面认识
4.针对公司特点看风险管理
5.职业舞弊的应对
6.保险可以覆盖的风险
7.读懂合同，把握风险
8.内控体系包括什么
9.有了制度就等于有内控么
10.多少制度合适
11.制度，流程，授权表，业务表单有什么关系
12.常用的控制技巧和控制点的设定方法
13.把握内控与效率的平衡
模块四:信用和应收账款管理
1.发生还账，是谁的问题？
2.通过管理降低坏账率
3.对过期应收款是否束手无策
4.判断客户信用
5.信用额度和账期的确定
6.应收账款的管理
7.三个层次的催收
8.最后的努力
模块五:预算与考核
1.全面预算适合么？
2.确定合适的预算
3.深入理解预测和预测的不确定性
4.预算的内容和循环
5.预算的组织和时间表
6.参照预算定考评指标
7.非财务考核指标
8.价值树分析
9.预算，考核内容与核算基础的配合
10.没有预算就不能花钱么-预算管理机制
11.预算分析与报告

武学东 老师
财务技术网首席讲师；《首席财务官》杂志顾问；
国家会计学院CF0班特邀讲师；清华大学总裁班特聘讲师；
2005年度全国十大CF0,优秀CF0奖获得者;
现任首信股份有限公司主管营销副总裁。
武老师毕业于新南威尔士大学(澳大利亚)国际会计专业，现为商学硕士，十多年的国内外大型企业工作经验，让武老师在成长的中积累大量的经验，尤其是在企业财务战略和预算方面，有着突出的成就。
从一名普通的主管会计，到担任诺基亚移动通信有限公司董事，现任国有大型手机制造股份有限公司主管营销副总裁，并且于2005年入选全国十大CFO，并获得“优秀CFO”奖，可以说是中国最成功的财务经理人之一。
王宪德 老师
资深管理咨询顾问，专职讲师。
拥有中国注册会计师资格，中国律师资格，中国注册资产评估师资格。
先后历任西门子集团财务经理、加拿大嘉汉林业集团中国区财务总监，美国和瑞士外资工厂及贸易公司财务总监等高级管理职位，管理及实战经验丰富。
在美国柏林顿工业公司下属中国生产企业，贸易公司担任财务总监和行政人事总监过程中，从公司筹建到在公司实施复杂的运营系统，全盘掌控，使得公司能够快速按照国际先进的管理和运营理念正常运作。
经过多年实战锻炼，王老师在财务，尤其是在预算管理，标准成本管控，风险管理等领域，以及采购，IT，人事，行政等各各个方面积累了极其丰富的经验。
在风险管理等问题上，常常能够从法律的角度进行多维分析。
课程提纲