柔性生产计划与物料排程管理

生产主管、生产计划人员、物料计划人员、运营主管

了解和掌握生产管理系统原理，以市场需求为导向，制订合理的生产预测与生产计划，协调内外部资源，更加有效地进行生产组织
?优化排产体系和流程，改善物流管理与车间现场控制，提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力
?平衡外部顾客满意和内部成本控制，提高制造资源（人、机、物）利用效率

课纲介绍：
第一章 生产与物料控制-供应链一体化的核心
市场需求对PMC的要求
生产运作对客户满意度和财务成果的影响
准时生产与零库存管理理念及其指导作用
生产管理部门的计划-组织-协调职能
PMC与销售计划、采购、生产作业及存货控制之整合
第二章、生产计划控制
生产与销售业务链接--如何找到有效的产销链接方式
市场预测与生产计划的衔接与平衡
如何减少生产管理系统的牛鞭（失真）效应
生产业绩评价--分析指标及绩效改进
第三章、JIT生产计划与在制品控制
准时化生产方式（JIT）的观念
推进式控制系统与拉动式控制系统区别
JIT生产计划的特点与追求的目标
设备的快速装换与调整
工序设计与设备布置合理化
MRPⅡ与JIT相结合的物流控制模式
如何优化生产线保持生产线平衡
如何控制生产线速度以化解需求波动的影响
第四章、物料管理与库存量控制
提高预测准确性的途径
库存量预测的方法
不同需求特征的物料进货批量的控制方法
物料库存控制--ABC控制方法、定量控制方法、 定期控制方法、变动系数控制法
降低库存的有效途径
建立供应商库存寄售制
实施库存“体外循环”
供应商系统供货
实施全球采购与供应商集成
采购与物流外包
网上订货 第五章、仓储管理优化与配送管理 以物流运作为核心的仓储与传统仓储之区别
仓储业务流程及其优化
仓储与PMC业务协调及其信息流优化
为什么物料仓储要开展配送业务
企业物料仓库如何向配送中心功能转化
如何建立与PMC相协调的配送体系
MRP与JIT看板管理相结合的物料配送运作
第六章 如何做好主生产排程（MPS）
?MPS 主生产计划
一 MPS的环境与架构
一 MPS的计划对象与计划方法
一 主计划人员的职责与角色定位
一 主生产计划（MPS）控制的重点
与主计划有关的项目参数
一 BOM 物料清单
一 安全库存与订单策略 一 计划水平期(时间栅栏)
?MPS排程技巧
一 如何确定生产量及生产计划量
一 计划订单中,详细数据手法
一 订单排程技巧
一 MPS 排程实例
一 主生产计划的重排与修订
一 主生产计划模拟演练
第七章、生产绩效管理
生产统计与生产分析
生产系统关键绩效（KPI）指标
急单、插单的计划与管理

教育背景
双硕士学位（MBA、计算机信息系统硕士）
国内著名生产、物流、成本、现场管理专家
咨询式内训专家，实战型咨询、培训专家
多家培训机构的签约培训师、咨询师
国家注册管理咨询师认证
美国注册管理会计师认证（CMA）
工作经历
具有近20年的管理背景，其中国企（3年）、外企（6年）、民企（3年）、海外公司（3年）职业经理及咨询、培训（2年）经验，历任生产主管、生产营运总监、财务总监、生产副总、行政副总、总经理、资深咨询师、高级培训师等职务。
能力擅长
深刻了解国企、外企、民企的不同特点，培训极具针对性；
1. 擅于现代企业的供应链与物流、生产营运、成本控制、精益生产、业务流程优化等领域的咨询和培训；
2. SPC，QCC、全面品质管理（TQM）、品管手法、ISO9001、TS16949等课程培训；
3. 将现代企业规范化管理与落后的国企及民企管理机制相融合，为企业寻找并建立符合该企业发展的模式和管理系统，避免生搬硬套；
4. 从公司战略规划出发，为公司设计一套行之有效的组织架构及人力资源管理体系，并透过流程优化工具实施战略落地；擅于从公司整体成本控制角度，为公司设计相应的管控及营运系统，达到低成本营运的同时且效率达致高效的目的；
训练特色
1、 融会贯通式