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本课程名称： 企业文化与核心竞争力研修班
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培训受众:
课程收益:
企业文化是一个企业的“精”、“气”、“神”，将企业文化作用于
课程收益：
帮助企业中高层管理人员快速、有效地走出企业认识上的误区和盲点，
提升对企业文化和核心竞争力的认识，
为个人和企业的发展创造更大的价值。
课程大纲
第一讲、中国企业成长和发展的困境
第二讲、企业文化对企业的价值
第三讲、企业文化与企业的核心竞争力
第四讲、如何进行企业文化建设
第一讲、中国企业成长和发展的困境
模块一：中国企业成长和发展的“为什么？”
1.为什么中国许多“明星”企业很快成为“流星” 企业？
2.为什么企业高层与中基层难以达成共识并存在沟通障碍？
3.为什么企业文化理念与行为严重背离？
4.为什么中国企业的制度成本高？
5.为什么企业分权分利就分心？
6.为什么优秀公司重视企业文化？
第二讲、企业文化对企业的价值
模块二：企业文化的基本概念
1.企业文化的由来
2.柯林斯《基业长青》
3.沙因的权威定义
4.企业文化睡莲模型
5、企业文化的四层含义
A.企业文化是使命与愿景
（案例分析：80后员工管理）
B.企业文化是价值观
（案例分析：上班看报纸）
C.企业文化的传播
（案例分析：海尔砸冰箱、圣经的启示）
D.企 业文化的落地与执行：制度保障
（案例分析：华为基本法――决不让雷锋吃亏）
模块三：企业文化对企业长期经营业绩有重大作用
1.公司重视企业文化与否与其经营业绩对比研究
2.案例：张瑞敏谈海尔的企业文化
3.案例：任正非谈“华为基本法”
4.案例：马云谈企业文化
5.案例：郭台铭谈“富士康企业文化”
第三讲、企业文化与核心竞争力
模块四、企业核心竞争力：超强力
1.核心竞争力的概念
2.企业竞争：实力和智慧的较量
3.企业核心竞争力的衡量标准
模块五、企业文化与核心竞争力的关联：“炼金”和“修道”
1.提高素质和价值
2.提升核心竞争力
3.用企业文化“淬火”核心竞争力
4.互动研讨---中高层管理者企业文化困惑及解读分析
第四讲、企业文化建设
模块六：如何进行企业文化建设
1.文化体系的构建提炼
2.文化理念的推广传播
3.文化理念的落地与执行
模块七：企业文化建设的四个关键步骤（现场模拟练习）
1.企业的使命与愿景
使命陈述的 五要素
愿景提炼：偶然图片法
案例分析：广东移动――沟通从心开始
2.企业核心价值观的提炼
关键成功要素提炼
多角度要素分析
黑帽会议（内外部挑战）
完善，正式成文
案 例：强生公司的价值观
3.企业文化的传播
方法：宣贯法、事件法、活动法……
体系：企业大学
案例：东莞银行企业文化的传播体系
4.企业文化在企业中的落地和执行
案例分析：华为基本法
培训师介绍
实战派管理专家、管理学硕士，国际注册管理咨询师、美国国际训练协会PTT培训师、国际教练协会营销教练、深圳专家协会会员，中国总裁培训机构金牌讲师、中国培训热线特约讲师，多家管理顾问机构特约顾问师。
具20余年企业管理经历，历任大型企业集团总裁助理、房地产公司高层管理、管理顾问公司营销总监。投资公司经理、曾亲自组建、领导多个管理团队。
曾服务过的部分企业：
电信服务业：
贵州电信、福建联通、厦门联通、广东移动。贵州移动、、珠海移动、江门移动
金融服务业：
工商银行、招商银行、交通银行、美国友邦保险、中国人寿、中国平安。
商业连锁业:
吉之岛、天虹商场、阿迪达斯、耐克、深圳新利亚服饰集团、深圳雅兰家私、深圳亚力山卓家私、宁波帅康橱柜、、福建龙岩家天下建材城、四川步云鞋业、
美容服务业：
广州活能化妆品、广州玛凯玛莉化妆品、广州西黛化妆品、广州蝶恋花企业。
新闻传媒业：
海南日报、南方都市报、上海神韵网络、上海西博凌信息、嘉禾科技（上海）。
房地产业：
深圳金地房地产、成都蓝光房地产、浙江金越房地产、中原地产。
制造业：
美的电器、TCL、富士康、华为、香港怡和机器、深圳竞华电子、深圳鼎好电线、菘腾电子
本课程名称： 企业文化与核心竞争力研修班
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