精益生产管理特训班_公开课

培训受众:

总经理、厂长、生产副总、车间主任、班组长、部门经理及相关管理者

课程收益:

减少资源浪费是精益思想的核心。闲置的库存、不必要的工序、商品的不必要运输、超过需求的生产、人员的不必要调动等，所有这些都是精益思想反对和致力消除的。本课程从中国企业目前的状况出发，结合中国企业的特点讲述了中国企业如何实施精益生产。

一、掌握精益生产4个模块：流程再造、缩短生产周期、零缺陷、消除浪费；　
二、掌握精益生产10大管理工具：5S关系图、目视管理、作业标准化、防差错、快速换模、看板管理、U型布局、IE工程、6西格玛质量控制、多能工。

课程大纲

第一部分：生产方式革命性的突破
一．丰田汽车打败美国汽车
二．生产方式三个革命里程碑
三．三种生产方式的对比
四． JIT催生精益生产的诞生
五．实践以客户为中心制造理念
六．中国企业实施精益生产的二大障碍

第二部分：精益生产价值体系
精益生产价值系统体系图
精益生产的核心价值
精益生产的思想基础
客户价值VS企业价值
实现精益生产的5个原则

第三部分：精益生产的4大模块
1．流程再造
2．缩短生产周期
3．零缺陷
4．消除浪费　

第四部分：精益生产10大管理工具
5S关系图
目视管理的定义
目视管理的分类
目视管理的基本要求
目视管理的工具
作业标准化
防差错
POKA－YOKE四种防错模式
有形防错模式
有序防错模式
计数和信息防错模式
快速换模
看板管理
U型布局
IE工程
6西格玛质量控制
多能工
课程日期：2010年6月19-20日(周六、日9：00-17：00) 截止报名日期：6月13日

培训师介绍

著名生产管理专家，有着40年制造业企业管理经验；中国企业联合会认证高级管理顾问、美国AITA认证PTT国际职业培训师；国家人事部认证高级经济师、深圳大学管理咨询研究中心研究员。
曾任深圳奔达尔制冷设备有限公司生产副总、深圳市绿居装饰有限公司副总、湖南叉车总厂厂长兼党委书记等。从事管理顾问和培训工作五年、在全国做过的公开课和内训课程达800场。
主讲课程：《5S管理实务》、《QC7大手法》、《TPM全面生产维护实战训练》、《采购与供应商管理》、《产品质量问题的分析与解决》、《高级跟单员强化训练》、《高效仓储管理实战训练》、《供应商管理与议价技巧》、《金牌班组长5项全能训练》、《精益生产实务》、《流程再造的设计与改善技巧》、《如何进行一个流的生产模式改造》、《如何做一名优秀的现场主管》、《生产计划与物料管理》。
服务客户：南玻集团、信义玻璃控股、东风雪铁龙、广东超华科技股份、深圳嘉旺饮食连锁、惠州大亚湾光弘科技电子、中山宝宝好日用制品、TDK东莞长安华南电子厂、惠州住成电装、惠州忠信化工、珠海市云田电器、建泰印刷（东莞）、东莞光荣电业、中山欧帝尔电器、东莞元博电子股份、广州雄义精密五金、深圳南玻电子、洛阳LYC轴承等。

本课程名称： 精益生产管理特训班

查看更多：生产管理公开课

上一篇：供应商管理与谈判议价技巧

下一篇：国际采购与进出口贸易实战

与 生产管理培训 精益生产管理 相关的最新课程

•现代工业工程IE实务培训研修班(2024-05-19 苏州市)

•金牌班组长全技能提升(2019-10-21 南京市)

•精益生产管理与实务培训(2019-03-21 上海市)

•EHS工厂安全管理(2016-12-15 苏州市)

•新旧QC七大手法(2016-09-01 苏州市)

•车间安全生产管理暨安全事故预防...(2016-03-28 苏州市)

•制造业黄埔训练营(2013-09-28 常州市)