你的位置: 首页 > 公开课首页 > 生产管理 > 课程详情
课程介绍 评价详情(0)
本课程名称: 生产中基层主管核心管理技能提升培训班
查看更多:生产管理公开课
我要找内训供应商
授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
课程介绍 评价详情(0)
培训受众:
课程收益:
获取大量作业员培训的参考资料,方便在今后教导借鉴。
课程大纲
1、什么是管理和管理者
2、如何定位自己
A.如何找准自己在组织中
的位置,形象、角色
B.工作原则与工作要求
C.如何管理好自己
3、中基层主管的管理职责:岗位责任、量化管理,可行性执行力
4、影响管理效果的因素:处理疑难问题的能力
5、中基层管理者必备的素质
二、现场管理技能实务训练
1、如何召开班前班后会;
2、如何布置工作、下达工作指令;
3、如何进行工作进度的追踪;
4、如何处理工作异常;
5、如何报告工作、工作联络的技巧;
6、如何做好现场的5S;
7、如何做好教导下属工作;
8、如何做好工作收尾和交接。
三、现场作业价值的提升
1、如何减少生产现场的各种浪费;
2、如何运用防错法提高工作效率和品质改善;
3、TOC制约法在生产管理上的应用;
4、IE手法在作业价值提升上的应用;
5、工作激励―员工工作积极性提升。
培训师介绍
本课程名称: 生产中基层主管核心管理技能提升培训班
查看更多:生产管理公开课